来源:澎润酒店资产管理 侵删

12月1日,国家发展改革委发布《基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)项目行业范围清单(2025年版)》。值得注意的是,文件的签发时间为11月15日,而12月1日为官网正式公布日期,意味着行业期待已久的扩围落地至此正式明确。
在这次扩围中,“消费基础设施”板块迎来关键新增:四星级及以上酒店被明确纳入可申报范围。这不仅是酒店行业首次被官方纳入基础设施REITs体系,更是过去五年“基础设施REITs扩围路线图”中的关键一步。
这项变化,对酒店行业意味着什么?对存量资产、对城市更新、对持有型物业运营能力,会带来怎样的重估与重塑?这是值得所有业主、投资人与运营商重新思考的问题。
01
酒店资产首次
被纳入REITs发行范围
根据新版清单,酒店与体育场馆、商业综合体等一起,被作为“消费基础设施”的重要组成部分,纳入REITs底层资产范围。值得注意的是,以往酒店资产常常以配套设施的形式被“附带”纳入项目中,而此次是第一次以“四星级及以上酒店项目”作为独立类别出现。这是自2020年基础设施REITs试点启动以来,资产范围持续拓展的最新一步。
回顾五年来的扩围脉络,可以看到一条清晰的政策逻辑:
2020年试点阶段:
集中在仓储物流、收费公路、市政工程、产业园区等典型基础设施项目;
2021-2024年间:
陆续纳入清洁能源、数据中心、保障性租赁住房、水利设施、文化旅游、消费基础设施等;
2025年12月新版清单:
实现重大跨越,将酒店(四星及以上)、体育场馆、商业办公设施(超大特大城市甲级写字楼)、城市更新设施纳入体系,使基础设施REITs覆盖15大行业。
酒店业此前始终属于“重资产、高投入、长周期”的典型行业,其进入REITs发行清单,显然具备极强的政策信号意义。
02
将酒店纳入REITS,
是多重国家战略的交汇点
从供给侧发力——激活消费场景
酒店、体育场馆、商业综合体本质上是高频消费场景。在消费复苏的大趋势下,通过REITs这样的资本市场工具引入更高的透明度和治理能力,将倒逼运营方提升服务质量,从供给端改善体验,进而扩大有效需求。这与国家正在推进的“提振消费专项行动”完全契合。
盘活存量资产——为酒店业重塑融资结构
酒店资产往往规模大、周期长、折旧重。过去几年,许多持有型酒店的投资主体(尤其是房企和地方国资)在去杠杆的压力下,需要更灵活的资产退出和盘活途径。
REITs的出现,为酒店这样高度依赖现金流的资产提供了新的市场化路径:
资产可以实现部分或整体“上市”,快速回笼资金;
投资人能够长期参与运营收益分配;
酒店资产管理能力将成为核心竞争力。
服务城市更新——为老旧酒店与片区改造提供资金
此次清单同步将城市更新列为独立类别,意味着REITs将成为“旧街区、旧厂区、旧酒店”改造的核心资金来源之一。如果酒店资产位于需要更新的片区,未来也可能通过REITs获得资金支持,真正形成资本循环。
与国际REITs体系接轨——补齐酒店资产的缺口
在国际市场中,酒店早已是REITs定义下的重要资产类型,如美国的酒店REITs早在20世纪末就已发展成熟。酒店的加入,使中国REITs的资产构成更接近国际市场,有助于吸引全球资金进入中国的实物资产体系。
03
酒店能否发行REITS
的关键判断标准
尽管政策大门已经打开,但并不意味着所有四星级酒店都能立刻进入发行通道。政策明确要求项目“优中选优”,高门槛将是未来几年酒店REITs的核心特征。
要满足REITs条件,酒店至少需要做到:
1.星级与定位:四星级及以上
这是进入门槛,但不是决定性因素。更关键的是酒店是否具备长期、稳定、可预测的现金流
2.现金流要稳定
REITs本质上是现金流证券化工具。酒店必须在收入结构、成本管理、季节性波动等方面具有可控性,并能持续产生分红能力。
3. 产权清晰、运营规范
包括所有权结构、租赁结构、管理合同、品牌授权等,都需要透明并符合监管要求。
4. 具备一定规模与区域价值
处于核心商圈、成熟旅游目的地或有城市更新属性的酒店更具优势。
04
酒店业的游戏规则
可能被重写
酒店被纳入REITs并非一个简单的融资新通道,而是可能引发一系列结构性变化。
1.资产管理能力将成为核心价值
入池酒店必须具备可持续盈利能力。品牌管理公司、第三方运营管理机构的专业能力将直接影响REITs后续表现。
2. 酒店业主将迎来资产梳理窗口
不少酒店可以提前进行资产盘点,包括:
运营改善与现金流提升;
房间结构、业态结构的优化;
品牌更新或升级;
财务模型梳理与轻资产化路径设计。
3. REITs衍生的专业服务需求将大幅增长
包括:
法律与合规服务
税务筹划
酒店资产评估与估价体系
ESG评级
基金管理人和运营管理人服务
这将催生酒店行业新的专业细分市场。
4. 酒店行业的“退出渠道”终于成型
过去酒店投资的痛点在于退出困难,而REITs提供了:
持有型资产的资本化路径;
从建设期到运营期的资产价值再评估;
对外部经营者更高的专业要求。
长期来看,中国酒店行业的资产结构和投资生态都可能因此发生深刻变化。
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