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中共中央办公厅、国务院办公厅 8 月发布的《关于推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见》，首次从中央层面为碳市场建设划定顶层设计。这份被称作 “史上最高规格” 的指导文件，不仅让电力、钢铁等重点排放行业感受到碳约束的刚性，也为酒店业这样的服务行业敲响了低碳转型的警钟 —— 随着碳市场覆盖范围逐步扩大，低碳能力将成为未来行业竞争的核心要素之一。在《对话》节目中，多位政策制定者与行业代表的发言，不仅揭示了碳市场的核心逻辑，更为酒店业的低碳转型提供了清晰的行动参照。

01

建立 “碳资产” 思维

从 “环境粮票” 看酒店的减排价值

碳排放权登记结算（武汉）有限责任公司董事长尹俊用 “环境粮票” 比喻碳排放配额，点出碳市场的核心逻辑：“超排要花钱买，结余能变现”；生态环境部应对气候变化司司长夏应显则进一步明确，中国碳市场 “强制与自愿并行”，且 “有偿发放配额是成熟市场的必然”。两者的观点共同指向一个关键：碳已成为可管理、可交易的资产。

对暂未纳入强制碳市场的酒店业而言，这一思维转变尤为重要。酒店无需等政策 “催着转”，而可主动测算能源消耗、废弃物处理等环节的碳排放，通过节能改造形成 “碳结余”。例如，某酒店通过更换智能变频空调、铺设 1000 平方米光伏屋顶，年减排二氧化碳 800 吨，这些减排量可在自愿碳市场交易获得收益；同时，酒店可凭借 “碳中和” 认证打造品牌标签，吸引对绿色消费敏感的客群。随着碳市场扩容，提前储备 “碳资产” 的酒店，未来面对配额管理时将更具主动权。

02

锚定 “全链条降碳”

技术改造与流程优化双轮驱动

工业企业的实践为酒店业提供了转型范本。国家电力投资集团党组成员、总会计师严航提到，江西某发电企业通过机组通流改造，不仅碳履约成本下降 1000 万元，燃料成本也同步降低 —— 这印证了 “技术改造不是负担，而是竞争力”；中国建材集团党委常委、副总经理王于猛提出的 “源头减碳 — 过程降碳 — 末端控碳” 全流程框架，更直接为酒店提供了操作指南。

酒店可将两者结合，走出 “技术 + 流程” 的降碳路径。技术层面，优先针对高耗能环节发力：参考电力企业的设备升级经验，酒店可引入空气能热泵替代燃气供暖、安装智能水电表实时监控能耗，某连锁酒店通过这两项改造，年运营成本减少 25 万元。流程层面，则复刻建材行业的全链条思维：源头采购再生建材、可降解餐具；过程中推行 “无每日布草更换”“本地食材采购”；末端将餐厨垃圾制成有机肥用于酒店绿化。北京某生态酒店通过这套组合拳，年碳排放量较行业平均水平降低 40%，成为文旅行业绿色标杆。

03

夯实 “数据底座”

数字化是参与碳市场的 “通行证”

南京钢铁股份有限公司副总裁朱平的发言直指碳管理的核心：“数据不准确会导致排放量失真，我们靠数字化管控平台减少人为干扰”，同时南钢正牵头建设行业碳因子数据库。这一经验对酒店业尤为关键 —— 碳数据的真实性、完整性，不仅是内部减排的依据，更是未来对接碳市场监管、应对国际规则的基础。

酒店需尽快搭建碳排放数字化管理体系：通过物联网设备自动采集客房、餐饮、后勤等环节的电表、水表、燃气表数据，结合行业碳因子自动计算排放量，避免人工统计的误差。例如，某国际酒店集团为旗下 50 家门店部署数字化碳管理平台后，不仅能实时追踪各门店减排进度，还能生成符合欧盟 CBAM（碳边境调节机制）要求的碳排放报告，为其拓展欧洲商务客户扫清障碍。此外，酒店还可联合行业协会共建住宿业碳因子数据库，提升数据的行业认可度。

04

激活 “公众参与”

碳普惠让低碳转型更有温度

北京绿色交易所董事长王乃祥介绍的 “碳普惠” 机制 ——“自然人低碳行为可兑换积分权益”，为酒店连接消费者、降低转型成本提供了新思路。酒店作为服务场景，天然具备联动公众参与减排的优势，将碳普惠融入运营，既能减少碳排放，又能增强客人的品牌认同。 

具体可从细节入手：客人自带洗漱用品、选择 “无客房打扫” 可获积分，累计后兑换房费折扣或餐饮券；会议客户采用无纸化议程、选择碳中和会场布置，酒店可协助其申请自愿减排量认证并授予 “绿色会议” 证书。深圳某酒店推出这一模式后，客人低碳行为参与率达 65%，客房复购率提升 12%—— 这证明，低碳不仅是酒店的责任，更能成为拉动经营的 “利器”。

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