如何用跨界思维运营酒店

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酒店营收 运营为王

好的地段能保证酒店有好的营收，但同样是好位置不止1家酒店，可能会同时有ABCDE5家店，这个时候，谁的GOP更高，谁的利润就更高。这就考验到那家酒店的运营团队可以创造最高的利润。管控最低的成本。

好位置的租金和成本更贵。如果位置稍差，资金稍低的酒店营业额可以与位置最好的酒店持平。那么位置差的酒店利润一定是比位置好的店多的。同样是运营团队功不可没。

如今随着消费者对酒店消费的升级与变化，酒店数量激增使得行业竞争加剧，酒店管理团队的能力，对酒店经营表现的影响越来越大。同时，酒店经营乏力已成为了一种共识，尤其在疫情之下，数以万计的酒店惨遭淘汰。在没有业绩如同死亡的酒店行业，酒店运营还能凭借什么找到新的营收增长点？

酒店管理团队寻求经营突破，从“活下去”到“活得好”是所有酒店的目标。而想要获得经营表现的提升，更需要酒店管理人员实现自我突破：

在直播、短视频、微信直销等多种新渠新兴之时，酒店管理人员需重塑对渠道的认知，结合自身酒店的特点开拓新的渠道。

疫情常态化后，很多酒店深陷价格战难以自拔，酒店管理人员不仅需要掌握收益管理方法，更要将收益管理文化落地，提升收益表现。

酒店产品同质化严重，新客获取难，老客又容易流失，酒店管理人员需要在场景和体验等方面有更多创新。

数字化转型势在必行，酒店管理人员需要走出引入某种智能设备即数字化的误区，深刻了解数字化的内涵，并推进数字化转型的进程。

面对招人难，留人难，新晋人才少的行业通病，酒店管理人员需要进一步提升人效，通过薪酬、绩效的改革激活团队士气。

酒店管理人员还需进一步提升财务知识与能力，做到预算精准，每笔花销都能达到预期的回报。

高参成长营长期专注酒店行业趋势与人才发展，为提升酒店职业经理人的经营管理水平，提升行业视野，特邀业内资深导师与实战专家，打造了酒店总经理课程。历经两期打磨，数百位星级酒店高管检验，结合行业备受关注的热点，酒店总经理三期迭代王牌课程，再续精彩！