酒店优秀管理基本素养
酒店优秀管理基本素养
来源: 综合网络 侵删
管理者如果管理缺位,将造成一个部门甚至是一个公司的失败。一个优秀的酒店管理者,对于酒店经营来说,起着决定性的作用。
那么,如何成为一个优秀的酒店管理者呢?或者说,怎么样做才是一个优秀的酒店管理者?
优秀酒店管理者
应具备的素质
一、 合作精神:和他人在一起工作,对其他人不是压服,而是用道理和事实,去成功说服他人。
二、 决策才能:依据客观事实进行决策,而不是凭借想象力办事,具有高瞻远瞩的能力。
三、 组织能力:能充分发挥下属的才能,善于组织人力、物力和财力,善于团结和协调。
四、 精于授权:能够做到大权独揽,又能做到小权分散。
五、 善于应变:能够做到权宜通达,随机应变,不抱残守缺,不墨守成规。
六、 敢于负责:对上司、下属、酒店及社会抱有高度责任心。
七、 敢于创新:对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力、敢于创新。
八、 敢担风险:酒店不景气产生的风险、敢于承担,并为之做改变。
九、 尊重他人:虚心听取、重视别人意见,不武断狂妄。
十、 品德超人:能以德服人,以技超人,为各层人员所敬仰。
优秀酒店管理者
应具备的能力
优秀酒店管理者应具能力
一、 自我销售,公关能力强;
二、 责任心强,管理要大胆,谈话要当面,不怕得罪人;
三、 独挡一面,能独立完成各种大小事务;
四、 应急反应能力强;
五、 宏观思路清晰,逻辑思路要强,统筹精细;
六、 职业操守过硬:可以瞎想,不能瞎说,更不能瞎做;
七、 冷静,理智,对自我情绪收放自如;
八、 第一时间完成上级交办的任务;
九、 及时向直接上级汇报本应汇报的事项(业务发展、经营安全隐患);
十、 不断进取,努力学习;
十一、 善于处理大我小我关系;
十二、酒店管理者是经营者的替身,言行是一种职务行为、公司行为,要有主人翁意识。
- 北京酒店转让
- 上海酒店转让
- 天津酒店转让
- 重庆酒店转让
- 深圳酒店转让
- 广州酒店转让
- 合肥酒店转让
- 南京酒店转让
- 苏州酒店转让
- 杭州酒店转让
- 福州酒店转让
- 厦门酒店转让
- 南昌酒店转让
- 济南酒店转让
- 太原酒店转让
- 郑州酒店转让
- 武汉酒店转让
- 长沙酒店转让
- 三亚酒店转让
- 南宁酒店转让
- 桂林酒店转让
- 昆明酒店转让
- 丽江酒店转让
- 大理酒店转让
- 贵阳酒店转让
- 成都酒店转让
- 西安酒店转让
- 兰州酒店转让
- 银川酒店转让
- 西宁酒店转让
- 拉萨酒店转让
- 沈阳酒店转让
- 长春酒店转让
- 大连酒店转让
- 东莞酒店转让
- 惠州酒店转让
- 珠海酒店转让
- 青岛酒店转让
- 海口酒店转让
- 石家庄酒店转让
- 哈尔滨酒店转让
- 呼和浩特酒店转让
- 乌鲁木齐酒店转让