以下文章来源于空间秘探 ，作者熊初墨

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【酒店高参】从长远来看，疫情势必会加速酒店业的洗牌，酒店业也将面临着巨大的变革。今日为大家分享华住创始人兼董事长季琦关于酒店投资、酒店运营、酒店品牌发展等方面的见解。

5月28日晚，季琦联合澎湃新闻，开始了疫情后的第一场直播，和他疯狂带货直播的好兄弟梁建章略有不同的是，季琦的“带货”不是为了卖房间，更多的是疫情下酒店行业向何处去的思想 “干货”。

华住集团创始人、董事长兼CEO 季琦和主持人袁鸣

如何处理好品牌方和加盟商的欲望？

酒店品牌方和加盟商，从来都是相爱相杀的。赚到钱，相互感恩；赚不到钱，相互埋怨。但是华住在这块处理上，似乎有其独到的“华住哲学”。

针对加盟店距离问题，华住有其一套严格的规划体系，包括店和店的距离，收入和流量，在新开店之前，都有统一监测。季琦表示，规划之内开店，规划之外不开店。但是对于一线城市黄金地段来讲，其实不存在这一问题，比如北京王府井大街，可以随便开，因为那里的物业有限，且是稀缺资源，人流密集，不愁利润。

但是对于三四五线城市，就必须规划好，必须找到合适的物业，物业要求也比较高，比如物业外观按设计要漂亮，大堂要大，符合华住酒店的产品要求。“不要只盯着眼前利益，要放得更长远去看。”

提到创业心得，季琦给出的忠告是“千万不要扎堆”。华住的“千城万店”计划，其实有的是下沉的机会，有的是可以找到好物业的机会，不要盯着已经火的区域，扎推开酒店。他举了他巡店的两个例子：一个是浙江的西塘古镇，一个是安徽灵璧县。在华住的规划中，那里的地理位置是不太适合开全季以及汉庭品牌酒店，但是加盟商选择的这两个地域，生意都是出奇的好。最主要的原因，是加盟商对当地十分了解，通过充分的调研和观察，非常聪明地找到了当地潜在的客源，敏锐的目光和专业的态度，一举成功。

说到底，品牌方和加盟商如何处理好各自的欲望，让商业在正常的商业伦理下运营，才能达到共赢。中国的很多商业，都是因为欲望太重，过度收割，破坏了生态，自然会遭遇各种溃败。