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告别躺赚:中国酒店未来5年的生存危机与出路
发布时间:2026-01-05 10:08:34

来源:薄荷雪的酒店投资笔记 侵删


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前段时间,我在东京一家并不起眼的社区酒店大堂,整整坐了一个下午。

 

不是为了等人,也不是为了住宿,就是为了看一样东西——“人流”。

 

那是一个工作日的下午 3 点,按理说是酒店最冷清的时段。但在那个只有不到 100 平米的大堂里,我看到了什么?

 

角落里,两个自由职业者在敲代码;

 

窗边,几位住在附近的妈妈推着婴儿车在喝下午茶;

 

吧台前,几个刚下班的白领点了一杯精酿,站着聊刚才的会议。

 

最让我震惊的是,这些人里,有 80% 根本不是住店客人。

 

他们进进出出,买咖啡、买面包、买酒,甚至只是买一个带有酒店 Logo 的帆布袋。

 

前台的服务员也不仅仅是办理入住,她转身就能熟练地拉出一杯拿铁,递给刚进门的邻居。

 

那一刻,我看着手里这杯 600 日元的咖啡,突然想通了后台留言里大家争论不休的那个问题。

 

有人说:“日本商业比我们高几个 Level。”


有人说:“中国经济下行,大家没钱消费,酒店做餐饮必死。”

 

错。大错特错。


日本酒店之所以能把大堂做成“印钞机”,恰恰是因为他们经历了比我们更残酷的“失去的 30 年”。


我在那个下午悟到的,就是中国酒店未来 5 年唯一的活路。


一、 为什么我们的酒店大堂“死气沉沉”?

 

回国后,我特意跑了几家国内同档次的酒店。


装修很豪华,大理石地板锃亮,水晶吊灯晃眼。但是,没有人。


前台站着两个玩手机的员工,大堂沙发空荡荡,偶尔经过一个住客,也是行色匆匆,仿佛这里只是一个冰冷的过道。


为什么?因为我们太有“边界感”了。


在过去房地产高歌猛进的 20 年,中国酒店赚钱太容易了。我们靠卖房间、靠资产升值,根本看不上“卖咖啡”这点苍蝇肉。


我们的潜意识里写着:“非住店客人,闲人免进。”


但现在,时代变了。


昨天有位读者评论说得好:“经济下行,哪有那么多客人?”


是的,“差旅住宿”是低频需求,但“社交休闲”是高频需求。


当商务客锐减,如果你的酒店还守着“只做住宿”的一亩三分地,那你就是在等死。

 

日本同行给我们的启示是:打破那堵墙。


把酒店从一个“封闭的住宿盒子”,变成一个“开放的社区客厅”。


二、 经济越差,“口红效应”越明显

 

很多人担心:现在大家都没钱,谁来酒店喝咖啡?


这里有一个巨大的认知误区。


经济下行时,人们确实不会买房、买车、买奢侈品了。但是,人对“美好生活”的向往不会消失,只是会降级。


这就是著名的“口红效应”。

 

我买不起 5 万块的包,但我买得起 300 块的口红。


我去不起人均 2000 的高端会所,但我花 30 块钱,在一家装修有格调的酒店大堂里坐一下午,发个朋友圈,这个“面子”和“情绪价值”,是路边摊给不了的。


酒店做餐饮,卖的不是咖啡,是“平价的奢侈”。


对于住在周边的年轻人来说,星巴克太吵,茶馆太贵。如果你这里环境好、安静、有设计感,一杯咖啡只卖 28 元,你就是他们最好的“第三空间”。


不要总盯着“住客”,请把目光看向你酒店方圆 3 公里内的几万个居民和上班族。他们,才是你大堂的救星。


三、 别被“没位置”和“没预算”吓死

 

酒店早餐厅闲置的18个小时,都在亏钱!学学日本的“分时段经营”逻辑这篇文章的评论区里有位叫 @木林森 的朋友说得很中肯:“位置、客源、产品、人员,一去实践活下来没几个。”


确实,落地很难。尤其是很多老酒店,在二楼,没临街面,没电梯。


但正因为难,才叫“机会”。如果遍地黄金,早就被资本巨头捡完了,轮得到我们吗?


我在日本看到的那家酒店,其实就在一条小巷子里。它靠什么引流?


靠内容,靠私域。

 

他们没有在门口发传单,而是把大堂变成了“策展空间”。


今天办一个“社区读书会”,明天搞一个“精酿品鉴夜”。通过 Instagram(相当于我们的小红书)和 Line(相当于我们的微信群)把人聚起来。


对于中国的中小酒店业主,我有 3 个非常落地的建议:


忘掉“大装修”,做“微改造”。

 

别动硬装,太贵。通过灯光、绿植、软装,把那个像“行政大厅”一样严肃的大堂,改成让人想坐下来的“咖啡馆氛围”。50 万预算?不,有时候 5 万块软装就能出效果。

 

不要“全能”,要“连接”。

 

你不会做咖啡,员工也不想学?那就别自己干。

 

去找当地的网红咖啡店、精酿厂牌。你出场地(反正空着也是空着),他出技术和设备。不要想着独吞利润,要想着分摊风险。

 

把“前台”变成“主理人”。

 

未来的酒店前台,不能只会刷房卡。

 

他们应该是这个社区的“百事通”,是社群的“群主”。这确实很难,需要培训,需要激励机制。但这是必须跨出的一步。


四、 结语:弯腰捡钢镚的时代来了

 

过去 20 年,中国酒店业是在“坐电梯”,水大鱼大,谁都能飞。


未来 5 年,我们要开始“爬楼梯”了。


日本的今天,就是我们的明天。


当资产增值的红利消失,我们必须学会“精细化运营”,必须学会把每一平方米的坪效榨干。


不要再抱怨“位置不好”或者“没有客流”。


客流不是等来的,是“撩”来的。


当你在大堂里为客人端上一杯有温度的手冲咖啡时,你不仅是在做生意,你是在为这家酒店注入灵魂。


路很难,但路就在脚下。


与其在评论区里焦虑,不如先试着把大堂里的灯光调暖一点,把那张冷冰冰的沙发换得舒服一点。


改变,就从这里开始。


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