来源：转载 雨季爱分享 侵删

01 会算账:懂经营，才能赢未来

很多酒店人只关注"今天卖了多少间房"，但真正优秀的管理者，会看"这间房赚了多少利润"。会算账，不是财务能力，而是经营思维。比如前台经理，不止要懂"入住率"，还要懂"利润间夜";餐饮经理，不止看"翻台率"，还要看"人均消费、菜品毛利"。真正的管理者，不盯KPI数字，而盯数字背后的逻辑。

举个例子:同样是100间房的酒店，A店入住率90%，B店只有80%，但B店的平均房价高出20%，能耗和人工更省，最终净利润反而更高。所以，聪明的酒店人不盲目追"满房"，而是算清:销量  价格 x 成本=利润。懂算账的人，能看懂酒店经营的底层规律，也就具备了"像总经理一样思考"的能力。

02 能执行:让计划"落地成金"

在很多酒店里，会议是最热闹的地方一一白板上写满目标，老板激情澎湃，结果会后没人执行。计划很完美，行动全靠口号。

一名能被提拔的酒店人，一定是执行闭环的人:开完会立刻列出任务清单;

明确时间节点、责任人;

一周内检查结果、复盘偏差。

他说话不多，但行动最快。当别人还在等"指令"，他已经在验证方案;当别人还在抱怨，他已经找到解决办法。这种执行力，是领导最稀缺的

能力。一句老话:"做出结果的人，不需要解释;解释太多的人，多半没结果。"

03 敢复盘:能从问题中 "挖黄金"

很多酒店人害怕"复盘"这个词，觉得那是"检讨会"。其实，复盘不是找责任，而是找方法。

真正会复盘的酒店人，能做到"三问":

1、这次结果为什么好/不好?

2、哪些动作产生了关键影响?

3、下次怎么做得更好?比如中秋活动收入不错，不是简单地写"客流增加"，而是找到真正拉动的因子一一是不是因为提前投放了短视频?是不是会员复购比例提升了?

复盘的意义不在过去，而在未来。懂复盘的人，每次做活动都更聪明;不复盘的人，只会在原地忙碌。

04 会带人

自己能干不算本事，让别人干好才是真本事。一个人能不能被提拔，最重要的标志是一一你能不能"复制自己"。有的主管，离开两天团队就乱;有的主管，出差一周业绩照样跑。区别就在:你带的是"任务执行者"，还是"结果创造者"。

会带人，意味着你能设计机制、激发动力。比如:

1、你能让员工知道"为什么要这样做";

2、你能让团队目标和个人收益挂钩;

3、你能让下属在执行中获得成长。

优秀的领导，不是"亲力亲为"，而是"人人有为"。能带人，才是真正从"干事者"到"管理者"的跃迁。

机会，永远留给有准备的人。在酒店行业，最怕的不是市场变化，而是你在原地忙碌，却从未成长。如果你:想从执行走向经营;想从部门主管走向总经理;想学会科学做预算、精准提利润;职业成长，从"会算账"开始;执行力，是你被提拔的通行证;会复盘的人，永远不会白忙;会带人，才能走得更高、更远。

文章仅是作者个人观点，不应作为投资依据。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。 部分文章是网络作者投稿发布，版权归投稿作者所有。作者应对文章及图片的真实性及版权负责。一旦因此引发版权纠纷，权利人提出异议，指点网将根据相关法律法规的规定，删除相应内容。侵权责任由投稿者自行承担，如由此造成指点网损失，投稿者应承担赔偿责任。如对本文有任何异议，请联系我们135-3041-8755。