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日前，君亭酒店发布公告称，公司控股股东吴启元、从波、施晨宁与湖北文化旅游集团有限公司（简称“湖北文旅”）签署了股份转让协议。

按照协议，湖北文旅拟通过协议转让方式受让三位原股东合计58,315,869股无限售流通股（占上市公司总股本的29.99%），转让价格为25.71元/股，交易总价约14.99亿元人民币。

与此同时，吴启元等原股东还承诺放弃其所持剩余股份（约占10%）的表决权，以确保湖北文旅获得实质控制权。

按照相关法规，湖北文旅将在股份转让完成后向其他股东发出6.01%股份的要约收购，收购价格同为25.71元/股。

君亭停牌前的股价为28元，但因为此前传出收购消息，君亭在近一周股价从23元涨至28元，但比起高点58元已经腰斩。

公告透露，在要约收购完成后，湖北文旅对君亭酒店的持股比例将达到不低于35.99%，从而稳固其对公司的控制权。

届时，上市公司控股股东将由湖北文旅接替，实际控制人变更为湖北省国资委。公司股票自2025年12月3日起复牌。

本次交易核心要点是：湖北文旅将入主君亭酒店成为控股股东，并通过要约收购完成对近36%股份的控制，实际控制权由民营创始人吴启元交接给湖北省国资委。

这一重组举措意味着君亭酒店的资本结构和控股格局将发生重大变化，也标志着湖北文旅向酒店连锁业务的重要拓展。

当文旅集团出现在交易市场上，这笔收购似乎也不再是简单的投资，更像是地方文旅生态版图重塑的一步关键棋。

作为一家起源于长三角的酒店集团，君亭此前的发展重点集中于华东、华南和一些核心旅游目的地，尚未进入湖北市场。

那么，为何君亭成为湖北文旅“收编”的第一个目标？

根据要约收购报告书披露，此次收购不仅是简单的资本投资，而是为了 “助力上市公司长远发展，优化股权结构，巩固控制权”。

这意味着湖北文旅将君亭融入其整体战略，借助君亭升级文旅生态，构建更完整的服务体系。

一方面，君亭可以帮助湖北文旅进行专业赋能。根据公告，湖北文旅旗下拥有46家宾馆酒店，一些酒店是作为景区的配套设施自主建设和持有。作为拥有良好市场口碑的区域标杆，君亭可为这些资产提供品牌翻牌和专业化运营管理，从而提升原有酒店品牌的影响力和盈利能力。

此外，在双方达成一致的情况下，未来或许也会在湖北省内新的文旅项目中兴建君亭旗下的品牌酒店。

另一方面，君亭的上市公司身份为湖北文旅提供了资本运作平台和信任背书。君亭作为A股上市酒店集团，股权结构清晰、治理体系完整。未来，湖北文旅可以借助这个上市平台进行融资，也可以吸引其他优质企业的加盟，拓展业务赛道。

可见，湖北文旅对君亭的收购，是一次从资产、资本到生态的全面整合，为其文旅产业注入活力。

湖北文旅集团：背景与资源

湖北文化旅游集团有限公司（简称湖北文旅集团）是湖北省属国有控股的大型旅游投资集团。

该集团成立于2009年，2021年底经国资国企改革整合了原省体育产业集团、对外友好中心、宏泰公司、神农旅游集团等多家旅游和商贸企业，统一更名为湖北文旅集团。

截至目前，湖北文旅集团注册资本36.73亿元，资产规模近700亿元，年收入约300亿元。集团下属拥有12家全资子公司、18家控股子公司、19家参股公司，业务覆盖文化旅游、体育康养、商贸流通等三大板块。

在文化旅游业务方面，湖北文旅掌控全省多个重点旅游资源：旗下拥有约3000平方公里优质旅游资源，形成景区、酒店、旅行社、交通运输、演艺、商业零售、文化创意等九大产业业态。

其中包括40家景区（5A级景区5家）和40家宾馆酒店（五星级酒店2家），覆盖了如恩施大峡谷、神农架等著名景点。

酒店板块方面，集团经营管理多家高端酒店，例如五花山宾馆、武汉光谷皇冠假日酒店（由洲际酒店集团委托经营）及悦兮半岛温泉酒店等，这些酒店有的主要接待政务要宾，有的定位国际高端品牌。

湖北文旅近年来还积极布局康养和体育旅游项目，并与政府共同发起了百亿元文旅产业投资基金，支持文化创意、景区升级、体旅融合、康旅融合等重点领域。

总体来看，湖北文旅集团掌握着丰富的文旅资源和资本运作能力，具备强大的产业整合和投资背景。

湖北文旅的动作看似突然，实际上是全国范围内趋势的缩影。近年，从地方国资到中央企业，通过收购或整合等方式将酒店纳入自身体系的案例频频出现。

今年1月，重庆文化旅游集团牵头，对重庆市17家市属国企旗下的82家酒店进行整合重组，旨在打造统一的国资酒店管理平台，并计划在3至5年内实现上市，塑造“渝字号”酒店品牌。

今年6月，中山投资控股集团通过旗下文旅公司完成对中山国际酒店的收购，是推动中山市酒店康养产业迈向高质量发展的重要里程碑。

同样在6月，中旅酒店宣布战略投资雅阁酒店集团，标志着央企与国际酒店集团强强联手，共同打造民族酒店品牌，助力文旅产业高质量发展。

这可以看出，文旅集团在提升文旅产业竞争力的过程中，依然将酒店置于重点关注对象。

首要驱动力，源于产业链整合与体验升级的内在要求。当旅客日益重视个性化和高品质的旅行体验时，酒店，这个停留时间最长、消费场景丰富的环节，就成为文旅集团提升竞争力和收益的关键。通过掌控酒店，集团能将其作为“枢纽”，串联起景区、文化体验等文旅项目，打造让旅客无缝衔接的一站式体验闭环。

其次，受国企改革深化驱动，整合酒店资产是文旅集团的必然之举。一方面，通过统一管理与集中运营，集团能合理利用分散资源，提升效率；另一方面，酒店板块的整合有助于统一服务标准，提升文旅品牌形象。

文旅集团的这些“收编”动作，看似是分散的市场行为，实则是对重新整合酒店资产与文旅产业的主动布局。

比较国内其他国资入股或接盘酒店集团的案例，可以为本次交易提供借鉴。如浙江雷迪森酒店集团就是国企改革后新成立的案例，其扩张速度令人瞩目。

雷迪森由浙江省旅投集团在2021年整合蝶来酒店、雷迪森酒店、梅苑酒店等资产组建而成，仅数年内就签约开业超过230家酒店、覆盖全国20多个省份。

这一成绩表明，在政策支持下，国企出身的新酒店集团能凭借充裕资源实现快速规模化发展。

同样，中国旅游集团与雅阁酒店的战略合作也被视为央企与民企互补互促的典范：雅阁品牌补齐了中旅酒店集团在中高端市场和国际化方面的短板，中旅的注资则为雅阁带来了资金和政策背书。

四川旅投与华住集团成立合资公司的模式，也是国企借力民企渠道、共推品牌连锁化的尝试。

但也有失败和警示案例值得警惕，此次入主君亭需要关注的正是如何确保业务整合后的持续盈利。

湖北文旅接盘君亭既面临机遇也伴随风险。机遇在于，它获得了一个具有稳定品牌力和全国网络的优质酒店资产，可通过资金与资源整合迅速扩大文旅产业链布局；并可借力上市平台，为其他旅游资产注入流动性。

特别是随着国内旅游和消费升级，君亭的中高端定位符合市场趋势，湖北文旅可利用其品牌影响，在出境游复苏及内需拉动的大背景下谋求新增长。

风险在于：如何化解国企与民企管理机制的差异，保持君亭的市场化经营活力；此外，若接盘价过高或后续整合不到位，还可能出现资本运作和现金流压力。

因此，湖北文旅在并购后需要快速制定与实施切实可行的运营和激励方案，使国有资本与君亭原有团队实现真正的资源互补、能力互助。

在地方国资大潮中，君亭酒店与湖北文旅的结合代表着一种探索，能否借助国有旅游集团的深厚背景，把握行业机会、稳定品牌基因。

并在整合中不断完善治理与激励机制，将决定这次“卖身”能否成为双赢的典范。若能成功融合，这次资本运作也将成为国有文旅集团与民营酒店协同发展的新案例。

对于酒店行业，这波整合带来了新的活力和可能性。首先，它帮助部分面临资金压力的酒店集团解决了生存与发展的燃眉之急。在文旅集团的赋能下，酒店可能转变为承载地方文化、展示城市形象的新名片。此外，行业集中度的提升，也有望加速品牌与服务标准的升级迭代。

对于文旅集团，“收编”酒店之后也多了一重身份。它们有机会自主运营酒店，围绕旅客创造更丰富的消费体验，从而构建更完善的旅游服务生态。控股酒店资产，让文旅集团增加了直接触达消费者的通道，也让未来流量共享和开发文旅综合体变得可能。

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