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曾经以房企命名的酒店品牌，有的悄然退场，有的艰难转型，有的被拍卖......

12月9日，富力地产又以约3.28亿元出售了郑州富力万达文华酒店。

12月9日，河南资产旗下公司拿下郑州富力万达文华酒店

又增加了一起地产商甩卖酒店的案例！

过去十多年，国内各大城市的出现的地标性酒店，背后都难离开地产商的身影。

碧桂园、万达、世茂、富力、新城、、绿地、宝龙、金茂、保利……

这些不仅是地产商巨头的名字，也是高端酒店的象征。

然而，时光流转，昔日的辉煌渐成往事。

曾经以房企命名的酒店品牌，有的悄然退场，有的艰难转型，有的被拍卖......

地产系酒店的大败亡，是一个时代的缩影。

而这一切，都离不开土地红利和金融红利的推动作用。

1

对于高度发展的城市现代化，五星酒店绝对是一张亮眼的名片。

地方ZF在出让土地的时候，常常有一些附带条件：必须配套国际五星级酒店、不少于特定面积的商业配套。

对于地方ZF而言，高端酒店是看得见摸得着的政绩工程。

这些能够快速建立的“城市地标”、“金融中心”、“商务枢纽”，不仅展现着城市发展的速度，也直接提升了当地的土地价值和城市形象。

于是，在土地出让的环节，ZF以配建高端酒店为条件，地产商则以接受这一条件为代价，换取更加优惠的拿地价格或更优越的政策支持。

虽然高端酒店本身是重资产、高成本、低回报的生意，但是它能够给整个地产项目带来溢价功能。

一家五星级酒店，可以提高周边住宅、写字楼、商业广场的售价和租金，从而整体上是获益的。

高端酒店的使命不是为了经营赚钱，而更像是房地产的附属。

这种本身就本末倒置的定位，也为后来高端酒店的败亡埋下了伏笔。

2

那些年，房地产出现了一大批的千亿级房企。

2020年，中国千亿级房企数量甚至突破了40家，富豪排行榜上超半数都是地产背景的老板。

房地产行业是“高杠杆、高周转、高负债”模式。

高端酒店则是“长期投入、精细运营、品牌积淀”行业。

两则基因本身就是矛盾的。

因此，用房企的思维去做酒店，就会造成重视硬件，轻视软件，追求规模扩张，忽视运营效率，注重短期营销，忽略长期品牌。

更致命的是，

当三道红线出台，房地产资金链紧张，酒店这类非核心资产，往往首当其冲。

运营投入被压缩，人才流失加剧，服务品质下降，形成恶性循环。

曾经作为杠杆撬动土地的酒店，反过来成了拖累地产商现金流的负担。

3

地产酒店的大败亡，并不是酒店行业的衰落，而是某种特定发展模式的结束。

它惊醒我们：任何背离了商业本质的业务，是很难持久的。

即便是幸存下来的地产系酒店，也面临着转型的压力，如何从地产配套转变成有独立运营价值的实体？

是地产商重点要思考的问题。

无论如何，

酒店必须回归酒店的本质，地产必须回归地产的初心。

健康发展，良性互动，才是长久之计。

这场败亡，

或许正是行业走向成熟的必经之痛。

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