流量红利消退与佣金高压下,酒店行业的OTA运营正从粗放式投放转向数据驱动的精耕细作。
三亚2025年春节OTA订单激增120.2%,而同期多家酒店财报却显示利润下滑——OTA平台赚得盆满钵满,酒店业绩却普遍承压。
一面是携程系占据国内在线酒店预订市场超六成份额的流量垄断,一面是抖音酒旅直播GMV一年增长超200倍的跨界冲击1,酒店经营者深陷“高佣金、低溢价”的困局。
当10%-25%的佣金蚕食利润,一条差评导致转化率骤降10%,传统OTA运营模式已难以为继。行业被迫从流量争夺转向留量深耕的精细化时代。
一、内卷困局:高佣金与流量依赖的双重枷锁
佣金高压下的利润危机:中小酒店在OTA平台承受10%-25%的佣金抽成,部分高端酒店佣金率甚至更高。
而2024年携程住宿业务收入216亿元(占总营收40%),同程旅行住宿预订收入47亿元(占比27%)——OTA的收益本质是酒店利润的转移。
流量垄断与规则束缚:携程通过“动态佣金+智能定价”算法掌控酒店定价权,其排序规则中六大评分指标(客户价值分、服务质量分、价格感受分等)如同悬在酒店头上的达摩克利斯之剑。
排名每下降一位,曝光量即呈指数级衰减。
跨界竞争的降维打击:抖音以“内容种草+直播核销”的短链路模式,2024年酒旅直播GMV激增200倍,直击OTA流量腹地。
而OTA在618大促中的冷淡表现(对比电商平台的火热)暴露了其内容生态薄弱与数据孤岛的缺陷。
同质化竞争加剧的阴影下,经济型酒店批量转让信息充斥市场——临沂兰山区多家60-140间房的经济型酒店以40-80万低价转手,印证了低端市场的饱和与出清压力。
图片来源:锦囊泛娱酒店
二、精细化运营的核心策略
1. 流量获取与转化率提升的“双螺旋”
曝光量引擎:
优化携程排序六大指标,尤其提升服务质量分(减少到店无房)与信息优势分(完善房型图片与政策描述)
参与促销活动筛选(如连住优惠、端午礼包),获得活动专辑页的额外曝光
点击率攻坚:
首图革命:高像素实景图取代效果图,突出差异化场景(如海景阳台、亲子设施)
价格锚点:设置“售卖起价”需同时考虑竞争力与收益平衡,避免陷入低价陷阱
转化率密码:
房型图片≥3张/类(全景+卫生间+特色细节),辅以360°全景展示
“房+X”组合策略:针对不同平台客群设计套餐(携程配接送机,美团配餐饮券)
表:OTA平台排名影响因素与优化方向
2. 会员体系与私域流量构建
从OTA引流到直客转化:
前台主动引导OTA客人添加微信,承诺“下次直订赠早餐”
对写好评客人定向发送官网优惠码,逐步培养直订习惯
会员心理账户运营:
运用Kano模型分层满足需求
基本型需求(睡好觉/洗好澡)是底线,缺失引发差评
期望型需求(会员识别/延迟退房)提升复购率
魅力型需求(宠物托管/机场贵宾厅)创造口碑传播,如橡树黑卡为酒店整合高铁休息室、影音月卡等权益
3. 数据驱动的用户分层运营
标签化用户管理:
借鉴携程智行火车票的实践,根据出行频次、消费偏好、预订窗口期构建用户画像4。
商务客:推送含会议室房型+快速洗衣;
亲子客:捆绑儿童乐园门票+加床服务。
动态定价与库存调控:
海外OTA客源(如Booking.com)提前90天开放促销价7;
满房时关闭低价房型而非全房型,设置“连住3晚可订”保排名9。
表:用户分层运营策略与工具
图片来源:锦囊泛娱酒店
三、技术赋能与生态重构
1. 智能工具提升运营效率
自动化系统应用:
开通eBooking自动接单功能减少前台负荷,但对特殊订单(带婴儿床需求)保持人工审核;
设置IM咨询自动回复模板,覆盖80%常见问题(如早餐时间、停车费)。
实时房态同步:
通过PMS系统直连OTA平台,避免超售。当保留房售罄时,立即补充库存或调价,而非被动关房。
2. 跨界合作与生态共建
内容平台破圈:
携程与快手合作接入“老铁经济”,通过旅行达人直播引流;
抖音“民宿套餐”直播核销率超35%,倒逼OTA优化内容展示形式。
供应链深度整合:
OTA平台反向收购酒店资产——同程24.97亿收购万达酒管(覆盖204家酒店),携程控股“大乐之野”母公司8,通过控制稀缺房源加固护城河。
图片来源:锦囊泛娱酒店
四、未来趋势与行动建议
供应链深度整合
单体酒店可加盟OTA旗下品牌(如携程丽呈、同程艺龙酒店),获取系统赋能与流量倾斜;
高端物业需评估与OTA合资运营的可能性,借鉴“万达酒管被收购后品牌独立运营”模式。
内容生态的破局
组建酒店短视频团队,拍摄“客房实探”“周边逛吃”短视频分发抖音/小红书;
与本地生活KOL分成合作,推出“房+下午茶”独家套餐,规避平台比价。
收益管理动态化
采用价格一致性原则:宁可提高OTA佣金,也不降低直销价格;
在低谷期对特定OTA提供阶梯佣金激励(如完成100间夜返3%佣金)。
酒店业的下半场,精细化能力是唯一的护城河6。当抖音以“内容+算法”重构消费链路,携程用24亿收购酒店资产构筑供应链壁垒8,胜负手已从流量分配转向数据掌控与生态协同。
未来的赢家属于那些将OTA转化为“精准引流器”,同时以会员价值深耕筑牢直客根基的酒店——正如橡树黑卡所实践的:用一次机场贵宾厅服务换取用户的终身忠诚,远比25%的佣金成本更值得投资。
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