来源:中国旅游报 侵删近段时间酒店圈很热闹。6月18日,京东集团向全国酒店经营者发布公开信,提出商家可“享受最高三年0佣金”的优惠。这封信瞬间在圈内“炸开了锅”。在不少业者看来,京东进入的这个时机,刚好踩到了酒店面临经营压力既想拓展市场又想降低成本的点上。也有业者认为,还需要进一步观察,探一探已经入局多年的京东这一次是否真能蹚出一条新路。  有人看好有人观望“你们入驻京东了吗?”最近酒店业者们“打招呼”的话题很统一,而收到的答复却不相同,其中透露出单体酒店管理者和酒店集团运营
更新时间:2025-06-27
来源:“空间秘探”,作者:李昕羽 侵删 近期,首旅酒店集团旗下的高端奢华品牌管理平台诺金国际首次对外公开亮相。承载着集团深耕高端市场、提升国际竞争力期望的诺金国际,将“如何让老酒店焕发新活力”列为工作重点。其麾下的北京前门建国饭店、北京建国饭店、香山饭店等,均为运营超40年的老牌酒店,坐拥黄金区位,兼具历史与艺术价值,翻新后效益潜力可观。类似首旅这样的头部酒店集团旗下均有不少老牌酒店资产,在历史底蕴与现代需求的夹缝中,如何激发这些城市记忆载体的焕新活力,是值得探讨的一个话题。 
更新时间:2025-06-27
来源:文 | 酒管财经 侵删 近日,中国旅游饭店业协会发布了《中国饭店管理公司(集团)2024年度发展报告》及2024年度中国饭店集团60强名单。 与去年相比,TOP10酒店集团前七名排名保持不变,中高端黑马亚朵首次进入TOP10,艺龙科技首次入榜就冲进前十。 同时,一个值得警惕的信号浮现:2024年关店占比最高的不再是经济型酒店,而是中端型酒店,其次为高端型。 这一关键转折点,折射出存量时代下中国酒店业从“野蛮生长”向“精耕细作”的战略转型已进
更新时间:2025-06-27
来源:文 | 定焦One,作者 | 陈丹,编辑 | 魏佳 侵删“我是开酒店的,刷到这条新闻有点复仇的味道。”京东进军酒旅行业的新闻下,在厦门经营多家酒店的阿晓在社交媒体上如此评论道。 据她讲述,本月早些时候,她经营的民宿跟携程发生了一起纠纷:平台未经商家同意修改价格,价格差30-40元。虽然后来向客服反应后补了差价,但这件事依然令她感到无奈,身为经营者却没有定价权。气不过的她在社交媒体发文,评论区里,不少酒店经营者表示遇到过类似情况。 阿晓让店长在携程关房一个月,自
更新时间:2025-06-27
手机用户,请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息常德酒店转让市场正上演一场残酷的“冰火两重天”——临澧县41间客房月租1万无人问津,武陵区紫菱路132间高端物业月租27万高位承压,石门县14间微型宾馆日租金仅111元艰难求生。当供求失衡、成本高企、模式老化三重压力叠加,常德酒店资产正经历深度价值重构。本文穿透8家转让酒店数据,揭示区域市场投资逻辑剧变。一、数据透视:转让市场的三大撕裂带(1)县域经济型酒店:租金塌陷与流量枯竭· 成本倒挂危机:县域单房日租金跌破10元(石门
更新时间:2025-06-26
在2024年寒冬,90后酒店老板萧先生看着自家酒店的入住率跌破50%,房价从400元一路跌至60元,整栋大厦的酒店老板都在焦灼中挣扎。这不是个例——国内15万家中小酒店正深陷“撕裂式管理”的泥潭:一边是OTA平台高达20%-30%的佣金抽成榨取利润,一边是连锁巨头每年数千家新店的扩张挤压,还要应对年轻住客对“20年前老派影音房”的嫌弃。当供给过剩遇上消费升级,中小酒店如何从“越努力越亏损”的恶性循环中破局? 一、生死困局:中小酒店的五大结构性危机1.流量枷锁与利润“失血” 7
更新时间:2025-06-26
酒店业作为资金密集型产业,其投资成败往往在项目启动前就已埋下伏笔。随着2025年全球旅游业复苏(国际游客恢复至疫情前99%水平)与消费升级加速,酒店投资正从粗放扩张转向精密化资本运作的新周期。本文基于行业最新实践与数据,系统解析酒店投资的规划逻辑与实施路径。 一、投资核心要素:科学配置资本资源1.资金门槛与财务模型 初始资本结构:100间客房的中高端酒店初始投资约2650万元,其中75%集中于建筑装修环节1。需预留10%-20%缓冲资金应对不可预见开支。 动态收益模
更新时间:2025-06-26
当您步入酒店大堂,迎接您的不仅是灯光与装潢,更是一个精密运转的庞大系统。在体验经济与数字化浪潮的冲击下,酒店业的竞争已从硬件设施转向运营体系的深层较量。如何构筑一座既能高效运转又持续焕发活力的酒店运营堡垒?以下五大关键支柱,正是支撑未来酒店制胜的核心密码。一、 客户体验:超越预期,打造“记忆点”卓越体验是酒店的生命线。这远不止于微笑与清洁,而需在核心服务之外创造令人难忘的瞬间:· 个性化服务: 善用客户关系管理系统(CRM)沉淀客人偏好,如房型、枕头类型、欢迎水果等
更新时间:2025-06-26
来源:AP安普华盛酒店顾问,作者安普华盛 侵删酒店从设计概念到最终落地实施,是一个高度系统化、跨专业协作的过程。该阶段也是资金消耗最密集、变量最多的阶段,也是成本失控的“高危雷区”。 酒店设计避坑中,我们讨论了在设计时容易产生的因忽略酒店实际落地情况和运营期实用性而产生的问题,明确酒店设计是商业逻辑和艺术创意的平衡,同时也是装修落地的前置蓝图。设计结束产生了施工图后,要将设计落地,酒店就进入了建设和装修的长跨度阶段。以下是我们总结出来的在施工装修阶段的常见风险点,稍有不慎就可能导致成本
更新时间:2025-06-26
来源:酒店评论 ,作者付钢业 侵删顾客社交需求逐渐增长趋势下,酒店从布局到模式多管齐下,做深做强自身社交属性。 毋庸讳言,当前国内酒店业市场内卷严重、竞争激烈。市场研究机构英敏特(MINTEL)在其《2024 中国消费者:走向多元化》和《2025 英敏特中国报告生活方式系列》报告中指出:中国消费者“对聚会场所的需求愈加旺盛,希望在酒店享受到多样化、高品质的社交体验”“兴趣爱好市场正向更多元化和细分化的方向发展”。面对如此趋势,酒店应如何做深社交属性,让自己的“场子热起来”,以
更新时间:2025-06-26
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