2020年华住汉庭酒店品牌升级，细分消费需求
华住汉庭国民酒店品牌升级，细分消费需求
受疫情影响,国内酒店门店大部分收益较为惨淡,季琦在近日的内部文章指出,华住旗下门店入住率已超过50%,但随着疫情影响的深入,入住率并不能体现到一个酒店正常的运转情况,入住率是靠着低房价来维持的,据相关网站显示,同一城市的酒店房价普遍比往年同期低于40%以下,面对不变的高成本,此收益是很难使酒店维持盈利水平。
据了解,在2019年,季琦就亲自拍板,在上海核心地段以年数亿租金租下某大楼用来改造华住旗下高端品牌。从这一点上看出,华住的发展思路和引领手法,面对今天疫情汹汹的现状,季琦是否会重新思考华住的未来。而在过去两年,华住先后斥资数十亿购买国外及国内的酒店公司,对年利润十数亿的华住来说,面对疫情下的现金流可持续性是个非常大的考验,据华住内部披露,在第一季度,华住整体在营收上就损失38亿,而经济损失应该在25亿,若疫情继续,后续损失还将继续扩大。
某城市核心美居直营店
从收购以及合作角度来说,从桔子水晶到雅高,从花间堂到德意志集团,季琦成功之后的高端梦想似乎在波涛汹涌,从“万家灯火”到“全球第一”,这些符合中国成功者特性的名词是否也是危机下的夺命手,国内很多企业在稍有成就都在呼啸着“第一”的美梦,酒店行业也不止一两家在喊出同样的口号,殊不知,酒店是个长期积累的产物,运营是品牌发展的核心,而品牌基因与运营是依靠长此以往的不断优化提升的,纵观国际品牌,但凡知名酒店品牌都是在上百年的历史沉淀下成长而来,而国内酒店集团基本都还未满20年。华住已经做的很好了,我希望华住能走的更加稳当,更加成熟,真正向着品质第一、实力第一而不是数量第一去迈进。
万家灯火依旧会亮起,也许会在数年间;万家灯火会熄灭,也许就是寸许之间。华住的未来是在需要依靠不断的创新与实践、需要稳当与实际、需要人才与梯队才能更有希望。迈过山岗就是一马平川,迈不过去就是万丈深渊,摆在华住面前的是生死竞速,可知,可想,可虑。
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