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IU酒店为什么会火

发布时间：2020-05-10 15:31:55

受“后浪”们追捧的IU酒店，懂创新、会跨界还潮流好玩！

作者：酒店高参Neil

2020年初，突如其来的新冠疫情令各行各业陷入了短暂的“停摆”。根据STR GLOBAL的数据报告，中国大陆地区的酒店业在春节1.22至3.1日期间，奢华酒店、高端酒店、中端酒店的RevPAR几乎均同步下降了60%-80%左右，国内酒店在2月份的出租率下降了89%。

毫无疑问，无论是高端酒店还是中、低端酒店，疫情期间的经营都遭受到了巨大的挑战和损失，不少单体酒店由于没有资金链支持，甚至被迫关门停业。

有人说这是酒店业最坏的时代，但是风险往往与机遇并存，或许这也将成为酒店业充满机遇的时代。根据迈点研究院最新发布的《2020年Q1全国高端酒店开业统计报告》中所记录的数据：2020年一季度，全国共开业高端酒店仅8家，前三年各季度平均开业高端酒店数为28家，相比之下断崖式下跌。然而，IU酒店2020年一季度新开业门店突破20家，新签项目40余个。如今，IU版图扩大至全国143个城市。

那么，IU为何能逆势而上，并发展成为轻中端酒店蓝海的中流砥柱?接下来，本文就以IU酒店为例，探究其抵御风险、化险为夷的“制胜法宝”。

一、聚焦创新，打造“开源”之本

春回大地，万物复兴。

虽然随着国内疫情局势逐渐得到控制，许多酒店纷纷开展起了直播卖房、安心外卖、低价预售等多种“自救”措施，但是酒店的房价若长期萎靡不振，入不敷出，通过降价换来的入住率无异于“饮鸩止渴”。因此，在做好住宿服务的基础上、打造吸引目标客群的差异性产品和服务，是大多酒店都需要考虑的问题。要知道，随着消费市场、用户的消费习惯和需求在改变，酒店人也需要随机应变，切换营销思维模式，若一味地“节流”却不能“开源”，终将被市场所淘汰。

在产品创新的领域，IU已积累了丰富的经验。此前IU根据对年轻用户兴趣的大量调研，打造了观影房、游戏IP主题房、IP周边售卖区等多个创新产品。疫情期间，IU酒店基于年轻消费者需求的变化，再次对产品进行了与时俱进的规划和创新，选取IU酒店·南宁动物园店作为试点，正式上线了电竞房。

目前市面上的电竞酒店普遍认为只是加了一张床的网吧，均价在60-100之间，游戏环境优越，但居住环境却非常糟糕。作为行业内首个落地电竞房的连锁酒店品牌，IU酒店的电竞房除了配置超高的游戏设备：2K 32寸电竞屏幕、九代英特尔I5CPU、RTX1660S显卡、游戏机械键盘、电竞专用鼠标以外，更在住房环境上下足了功夫，人体工学电竞椅，舒适的床品，严格消毒的环境。考虑到游戏用户一般喜欢多人一起开黑的需求，IU还特别设置了双人间、三人间、四人间等多种房型，电竞房上线以来，RevPAR对比普通房型提升150+元。

对客源市场进行细分，为目标市场设计有特色的酒店产品，方为“开源”之良策。毫无疑问，IU作为深耕轻中端酒店市场多年的“大咖”，时刻关注着社交网络的发展，保持酒店营销与时俱进，并通过分析大量的调研数据，避免自身陷入“同质化”误区，打造出了竞争力十足的特色“电竞房”。

值得注意的是，游戏电竞房只是IU酒店多种房型的其中一种，IU酒店CEO乔阿表示：“游戏只是第一步，未来还会有电影、音乐等更广泛的内容跨界与挖掘。”

二、集聚热点，解锁酒店新玩法

当前，由于国外疫情的局势发展尚未明了，原本计划“出国游”的客群纷纷将目标转向“国内游”和“周边游”。据国家文旅部发布数据，从5月1日-5日，全国共计接待国内游客1.15亿人次，实现国内旅游收入475.6亿元。5月5日，携程综合大平台相关数据发布《“五一”旅游市场复苏大数据报告》。数据显示，今年五一假期，全国各地旅游消费的需求集中爆发。

此外，据相关数据显示，近年来以90后、00后为主的年轻群体在出行客群中的比重呈现上升趋势。形势驱使下，年轻客群对于酒店业的经营价值飙升。

然而，目前市场上大多数酒店仍以商务客群为主，真正的人文类、主题类、生活方式类、科技智能类等新型酒店数量依旧较少。可是对于95后和千禧一代的年轻客群而言，酒店不仅是拿来睡的，更是追求愉悦体验，发掘个性的精神价值场所。

近期，IU以打造“史上最好玩的线上招商会”为目的，向观众们展现了一场别出心裁的直播秀。在酒店公区游戏PK、和客房智能管家贫嘴互动、与三五好友在专业电竞房酣战一场……IU酒店营造出集聚亮点和热点的酒店场景，通过视频直播将酒店魅力展现给当下喜欢新鲜事物的年轻客群和认同品牌价值观的投资人们，成功进行了一场体验式的线上直播。

在直播中，IU酒店为观众们重点展示了正在测试中的移动PMS入住系统。当顾客迈入IU酒店后，首先会由专属“带玩官”奉上具有当地特色的饮品，并直接引导客人至休闲区进行1对1入住办理，省却顾客拥堵在前台排队的不便。现阶段，顾客对安全感的需求增加，IU通过智能手段进行运营SOP改革及产品优化，减少了接触感染风险，同时提升了入住体验。

刷卡进入IU轻+智慧客房后，智能管家“小爱同学”会自动调节灯光、窗帘、电视以欢迎客人入住。顾客语音呼叫小爱同学，除了可以进行客房服务需求的发送外，还可以查询天气、景点、美食等资讯;如果一个人在房间感到无聊，也可以和“冷面笑匠”小爱同学聊天逗闷。

IU轻+客房

通过以上种种智能化服务，IU不仅为顾客带来了更丰富、安心的入住体验，深化了品牌在消费者心中时尚、安全、智能的形象，也加速了酒店的数字化转型，让IU酒店在市场竞争中更具优势。

IU轻+大堂

“疫情驱使行业更深层面地思考未来酒店生意将会怎样做。其实我们现在收到市场反馈信息，很多的酒店业主都已经考虑到翻新升级，或者是整个商业模式的变革。”IU酒店CEO乔阿认为，疫情之后酒店投资尤其是低端酒店市场会趋于理性，介于经济型酒店和中端酒店之间的轻中端酒店将更符合年轻客群的消费特性，也更符合疫后投资人对酒店投资回报的预期，“基于对年轻群体的长期思考与研究，IU酒店是首个提出轻中端概念的酒店品牌。在当下年轻旅游客群或将迎来爆发的消费环境下极具投资价值与发展前景。”

三、聚焦本质，不忘初心

由酒店高参举办的“2020年中国酒店运营线上峰会”上，铂涛集团总裁周奎先生发表观点认为：酒店企业应该聚焦本质，在不变上all-in。所谓酒店企业的本质是什么呢?第一，用户至上;第二，品牌先行;第三，抱团取暖。

IU作为铂涛集团旗下的轻中端酒店品牌，一直以来非常注重通过改善目标客户的核心关注的服务和设施，以较低的价格为客户提供性价比和舒适度相对较高的酒店产品和体验。

要知道，目前市场上中端酒店的单房造价通常在12-15万左右，但IU酒店的单房造价却仅在6-7万左右。整体而言，IU酒店的总投入仅为中端酒店的一半左右。而平均房价方面，IU酒店一线城市的平均房价为500元，二线城市为300-500元，三线城市为180-250元，已经达到了中端酒店的平均水平。

另一方面，经济型酒店已过高速发展期，虽供给量大，但RevPAR增速偏低，且投资性价比低。当然，如今也有部分经济型酒店试图转型轻中端酒店，但正如上文所提，不断创新的产品和与时俱进的营销才是IU核心竞争力，这部分经济型酒店往往披着“轻中端”的外壳，其产品和服务体验依旧难以匹配。

由此可见，对于投资人来说，IU酒店是以较低的一次性投资成本获得相对较高的收益，而且投资回报周期更短。在某种意义上来说，最早开辟“轻中端”赛道的IU酒店，在这条路上已经打造出了较为成熟的双重“极致性价比”体系。

IU趣+

事实上，对比欧美、包括日本等发达国家来看，中国酒店市场的连锁化率非常低，其中单体酒店占80%左右，连锁化酒店仅占据20%左右。目前酒店行业中一类主流观点认为：后疫情时代，大多单体店或将逐渐被各大酒店集团吞并或主动翻牌加入。不过，不少单体酒店经

历疫情打击后，本就举步维艰，无论是翻牌还是并购、整合，对于酒店集团和单体酒店而言，都是一个共赢的局面。

据了解，在成立4年多的时间内，IU酒店便拿下开业330+家门店，签约门店达600+的亮眼成绩;其全国平均RevPAR为192元，全国用户复购率为50%，自有客源占75%。

而快速发展的IU酒店并没有因现有的成绩而有丝毫松懈。早在疫情之初，IU酒店便已迅速启动一级疫情应对方案：调整门店运营服务标准，严抓疫情防控;出台系列扶持投资人政策;对内稳定员工情绪、采用云课堂对员工进行防控知识、技能培训;对外推出“公司房”、“安心住”等营销活动帮助门店引流。IU酒店根据锦江国际集团的三确保政策“确保安全、确保岗位、确保利益”将各项工作落实到位，为IU全国门店全面复业夯实了基础。

与此同时，IU酒店近期推出了一系列产品服务优化及创新营销举措，业绩节节攀升，成为了疫情后酒店行业中恢复最快的品牌之一。据了解，目前IU酒店全国门店营业率超过95%，“五一”小长假期间满房门店165家，占比超过50%;北京、成都、西安、苏州、长沙等30余个热门旅游城市的IU酒店在“五一”期间平均开房率均达到90%以上。

由此可见，背靠锦江集团&铂涛集团、有着高度抗风险能力并共享1.9亿会员流量的IU酒店，在后疫情时代受到大量单体酒店业主的青睐和翻牌加盟也是水到渠成之趋势。

值得一提的是，不同于OYO这类费用虽低、却仅改动表面且寿命短的轻标改造酒店，以提升用户体验和投资人长久收益为核心的IU酒店，一直以来都坚持强标改造。未来IU翻牌改造门店会结合城市文化和项目特色千店千面，最大化提升门店竞争力;IU的社交主轴也会结合年轻人的主流文化进行更新，将每个IU酒店打造成充满包容性，趣味性的社交场，收益模型也相应有无限想象力。

后疫情时代，受经济底下影响，各大酒店集团纷纷暂缓了扩张的脚步，开始注重门店经营，提升门店品质。如何能够高效稳定发展、并获得持久的收益回报也成为了酒店运营中所要思考的重中之重。

密切关注消费者喜好和身心健康、并积极打造差异化和特色化竞争产品的IU酒店，无疑成为了后疫情时代轻中端酒店赛道中的领头“黑马”。我们可以期待，脚踏实地务实前进之路、以开放创新迎接未来发展的IU酒店，必将乘风破浪，为轻中端市场赋能诗和远方!