纳斯达克上市公司汉庭集团在站稳经济型酒店市场后，公司开始了新一轮的战略调整。其创始人季琦也重新回归CEO位置，有业内人士指出，其目的就是带领汉庭向中高端酒店市场大举进军。

5月30日，汉庭酒店集团执行董事长、CEO季琦在新浪微访谈的过程中透露，目前汉庭已经进入“二次蜕变期”，在完成创业到公司上市阶段后，汉庭将在多方面对公司的发展做出调整。另外，汉庭改名一事被提上日程。

对此，中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航接受《证券日报》记者采访时表示，汉庭这一举动是一次企业转型，和前期淘宝将“淘宝商城”改名为“天猫”有异曲同工之妙，都是为了重新塑造企业定位，将企业定位推向更高端。这一方向有利于维持企业的长久发展，但是也需要企业自身实力的积聚沉淀，短期内是难以达到的，但长期来看仍有发展空间。

汉庭进入蜕变期

曾经3次将创业公司推上纳斯达克的季琦在资本市场创造了一个传奇。如今，季琦在汉庭酒店进入一个新的发展阶段后再次出手，对汉庭进行变革。

相对之前的创业阶段，在季琦看来，这次是汉庭的“蜕变”。首先是心态上的变化，从创业期对上市的憧憬、财富故事的传说，回归到做企业的本质上。他表示，“汉庭的目标是要做一个持久的、伟大的企业，坚持做最好的连锁酒店集团。不管是在产品上、位置上、规模上、价格上，以及大家最关心的安全和卫生方面，都要做行业最好的。”

汉庭内部人士在接受《证券日报》记者采访时表示，汉庭的“蜕变”是展现在汉庭快速发展的同时，公司将步入一个新的战略高度。“目前，汉庭已经拥有千店规模的汉庭快捷品牌，定位于‘风格经济型’酒店的海友客栈以及为精英型商旅客人服务的全季酒店。”

“此外，公司已经与携程联手打造了另一个特色中档酒店品牌—星程酒店。在做‘好’的基础上保持相对较快的发展速度。目前公司已经完成了除港澳台外，全部31个省市的布局，并在拉萨和新疆等地的门店也即将开业。另外，公司计划将在2015年达到2000家门店规模，并在2-3内进入高星级酒店领域。”上述汉庭内部人士进一步表示。

而在季琦看来，汉庭在中高党酒店已经具备一定的实力，“中国酒店市场的发展已经到了中档酒店发力的时候，作为国内领先的连锁酒店集团，汉庭已经积累了一定的实力，可以自信的向中档酒店进军。”

“我国经济型酒店的洗牌进程将加快，市场集中度将逐步提高，而随着部分经济型酒店转向高端酒店进军，将出让部分市场份额，这一领域最终或形成寡头竞争格局。”严明航如是表示。

将改名以配合转型

纵观我国的经济型酒店的发展，在高速发展的同时，他们正在向更高层次的领域进军。对此，严明航表示，我国经济型酒店由于发展起步晚，但是发展扩展速度快而导致存在质量良莠不齐，不少加盟商未将企业标准落实到位，导致“卫生门”类事件频出。

严明航强调，上述情况对于企业品牌价值来说，是一种较大的伤害，不仅难以再次赢得消费者信任，而且本不高的利润空间也受到影响而进一步压缩，这对于企业长期发展不利，因此开始转型进入高端酒店领域，寻求新的盈利点。

事实上，汉庭经过近几年多元化多品牌的发展，已经拥有了标准化的中档酒店产品全季酒店和特色中档酒店星程，并且这两款产品已经成为汉庭的标杆。正是在这样的积淀背景下，汉庭集团决定对集团名字进行更改。

“汉庭把集团的更名也列入了工作议程中，尽管汉庭在近两年中已成功成为具有高知名度的品牌。但这几年的传播，一说到汉庭就联想起经济型酒店，而我们要做全品牌的酒店集团，就要取一个包容性更大的名字。”季琦表示。

汉庭同其他经济型酒店一样，在经营模式上有自营店也有加盟店。但是为了把控加盟店的质量，汉庭在管理方面做了不少细致的工作。

季琦表示，汉庭的加盟店是“管理加盟店”。全部加盟店都是汉庭派出店长进行管理。加盟店店长的绩效考核和直营店完全一样。季琦指出，在“快”与“好”的权衡中，汉庭坚持把“好”放在第一位。

“加入汉庭加盟店的首要条件，就是硬件产品要符合要求，否则再好的位置和条件，都不会被我们接纳。另外，做好服务业关键是细节，而连锁服务的关键是标准化。安全和卫生一直都是汉庭最基础的工作。”季琦进一步表示。(记者 夏 芳)

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