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     一、提前行动——经营瞄准预算

      酒店各部门都要踏着预算节拍走，做好预算分解，指标细化，措施强化的工作。

     二、把握管理——企业总成本降低

    对客房、餐饮、综合服务等经营要找准赢利点，追求效益最大化！排除痛点，克服难点！确立工作重点，部门计划落实到岗位、到员工，并做到责任落实，指标落实，措施落实，激励奖惩和思想教育等皆要落实。

     三、把握经营——八个不足八个补

      ——计划不足，市场补；

      ——客房不足，餐饮补；

      ——主板不足，综合补；

      ——商务不足，商区补；

      ——商区不足，社区补；

      ——主业不足，副业补；

      ——硬件不足，服务补；

      ——实体不足，在线补。

    总之，经营要错位，业务要补位。从经营决策层到管理实施层，再到岗位操作层，程序、流程、标准，思想、精神、文化，薪酬和福利，奖励惩处，机制体制班子，在新时代、新市场、新形势下、有新要求，新视野、新思路、新部署。

     四、实现达标——营收、利润、品质、品牌、效益、声誉

      ——全年生意，实现按月达标；

      ——全店经营，落到部门达标；

      ——经营管理，效益声誉双达标；

      ——各个项目，皆按预算达标；

      ——拓展市场，依据酒店发展的愿景目标追求达标。

    总之，酒店全年的运作当赢得如下态势：

      ——产品得以认可认知有品牌影响力，市场逐步趋稳呈可持续发展，为酒店进一步做强奠定基础。

      ——管理资源得到整合，各项制度逐步完善，形成一整套符合酒店模式的企业文化管理。

      ——管理团队、员工队伍得到锻炼，培育和形成一支想干事、能干事、干成事的管理团队。

    由此揭示：酒店“认清市场形势，清楚市场处境，明确目标经营方略，制订并实施全年预算计划，落实任务和措施，落实责任和运作，落实管理和保障。”才能做到拓展有方，执行有力，结果有效，经营有新思路，工作有新境界，酒店上新台阶。

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