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专访丽橙酒店集团副总裁兼首席发展官武杨峰先生

　　近年来，酒店行业经历了一场从“追增量”到“控质量”的深刻转型。过去，投资人热衷于抢占市场、快速扩张，而如今，行业竞争的核心已转向单店盈利能力和可持续性。丽橙酒店集团副总裁武杨峰先生在接受专访时指出：“酒店投资正回归本质，关注的不再是规模，而是现金流的安全性与资产的长期价值。”

　一、投资逻辑重构：从速度到质量的转变

武杨峰先生表示，随着市场环境的变化，酒店行业已迈入“结构化增长+精细化运营”的新阶段。“过去投资人追求开店速度，但如今更看重单店回报率。可持续的现金流成为投资决策的核心。”

二、破解投资焦虑：“三个选对”模型

　　针对当前投资人的普遍困惑，武杨峰先生提出“三个选对”策略，以降低不确定性、提升回报确定性。

1、选对赛道：聚焦中档品质型酒店

　　中国酒店连锁化率目前仅为40%左右，与欧美成熟市场相比仍有较大提升空间。武杨峰先生认为，未来十年，连锁化仍是确定性机遇，而中档酒店凭借“品质不降级、性价比突出”的特点，将成为稳定高回报的主赛道。

2、选对品牌：三重能力决定品牌价值

　　品牌力：直接影响收益天花板。以丽橙酒店·智为例，其门店RevPAR普遍高出周边同类酒店15%～25%，体现出显著的品牌溢价能力。

　　系统力：通过标准化运营与供应链整合，降低运营成本，保障利润空间。

　　经营力：品牌不仅需具备拓店能力，更要能助力单店实现稳定盈利。

3、选对物业：守住资产回报底线

武杨峰先生强调，物业的选址与租金水平直接决定回报周期。“投资人需理性评估区位结构与租金成本，避免盲目扩张带来的经营风险。”

三、经营深度：构建抗周期资产韧性

　　在武杨峰先生看来，优质酒店的底层逻辑是“产品×服务×运营”的系统组合。

产品逻辑：追求稳定收益，而非营销噱头

　　丽橙酒店·智以“都市精致生活方式”为定位，聚焦用户真正关心的功能体验，如隔音结构、智能系统与便捷动线，摒弃华而不实的装修堆砌，实现高复购与长期收益。

现金流逻辑：从“规模时代”到“现金流时代”

武杨峰先生提出，未来酒店投资需围绕“可预测的现金流”展开，具体体现在三方面：

费用可控：通过模块化设计与供应链统一，实现造价与成本的可控性；

　收益弹性：提升会员复购、优化收益管理、降低流量成本，增强单房产能；

运营效率：通过排班优化、非房收益拓展、流程精简，实现精细化运营。

四、品牌生态：构建用户、团队与投资人的三方共赢

武杨峰先生指出，成功的品牌需同时满足三类群体的需求：消费者获得稳定体验，一线团队提升效率，投资人实现风险可控的回报。“投资人真正追求的是资产安全与收益确定性。”正因如此，丽橙酒店连续获评“年度投资价值品牌”等荣誉。

　　结语：回归商业本质，长期主义制胜

武杨峰先生总结道：“行业虽有波动，但商业的本质从未改变——只有回归用户价值、夯实运营基本功、专注资产收益的品牌，才能穿越周期。”在从“拼规模”转向“练内功的新阶段”，丽橙酒店正携手投资人，共同走向可持续的高质量增长之路。（文章来源于：迈点网。）

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