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终于见到酒店业真正的高手，我一直想做的事情，他们居然已经做出来了，而且做的比我想象中更好，就是这种小体量的模型，只有27间房，携程400块起步，（预估）全年的RP能做到480，我专程到北京进行实地考察，梳理了这个模型几道关键要素。

选址策略

首先这家店就在朝阳门的附近，属于核心商圈的二流位置，体量很小，之前别人根本没想过这样的物业能做酒店，所以租金相对不高。

设计赋能

第二点，就是他背后的团队有设计公司的背景，所以不管是设计还是软装的搭配，看起来都非常有格调，完全长在现在年轻人的审美上。

因为是设计公司的背景，所以他们还有供应链资源的优势。他们把单房造价控制在 8 万以内，最小的房间只有 13 个平米。

运营创新

据说整个项目只是花了 220 万，没有专门的早餐厅，而是通过管家式的服务，增加溢价的上限。

还有一点就是他们现在只在同一个城市开店，这样一来，他们的员工和运营物资都能共享，对提升人效非常有利。

资源整合

另外，我发现他们的创始人还通过自创IP，链接上各种的资源，比如说供应链的资源、优秀店长的资源，所以这样的模型，有小体量和运营成本低的优势。

在北京现在的暑假旺季，可以承接到其他中高端酒店溢出来的高净值的客源做收益，而在淡季的时候，它的价格调整策略可以更灵活，因此它的全年的综合RP，能稳定在480块，这样大家一算它的回报周期，是不是一下子就能算出来了。

所以酒店业虽然很卷，但总有人能把关键要素，进行重新排列组合，形成自己独一无二的商业壁垒，这个模型是未来的一个大的趋势，非常值得酒店的同行关注和学习。

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