来源：原创 王小骞 大宗物业买卖VC 侵删

2025 年上半年的酒店业，如同在风浪中颠簸的航船，流量时起时伏，客源忽多忽少，不少酒店都经历了前所未有的低谷期。如今暑期将至，行业似乎看到了一丝喘息的机会，但这绝不是盲目行动的信号。下半年，酒店经营的核心关键词只有一个：稳住。越是市场波动，越要沉下心来筑牢根基，这才是来年实现逆转的关键所在。正如古训所言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，在复杂多变的环境中，稳住阵脚才能捕捉到真正的转机。

一、稳住现金流：守住企业生存底线

今年以来，已有不少酒店因现金流断裂而被迫停业，甚至面临被强制执行的困境。对于企业而言，现金流就如同命脉一般重要。管理学大师德鲁克曾说：“利润是企业生存的条件，而现金才是企业生存本身。” 因此，下半年酒店的首要任务就是盘活现金流，牢牢握住这笔 “救命钱”。

在客源维护方面，协议客户和 OTA 平台作为主要的客源渠道，必须用心维护好，确保基础收益保持稳定，再在此基础上探索增量收入。在成本控制上，要做到精打细算，在收入可能减少的情况下，把每一分钱都花在刀刃上。员工工资和供应商货款应优先支付，而像酒店装修、设备添置等非紧急的重资产投入，则可以适当延后。财务部门需每周做好账款梳理，明确应收账款的到账时间和应付账款的支付节点，确保资金链始终畅通。只要资金链不断，酒店就拥有了翻盘的机会和底气。

二、稳住员工：筑牢服务质量根基

在生意不景气的时候，不仅老板会感到心慌，员工的情绪也更容易波动。虽然从市场行情来看，找工作的人不少，似乎不用担心员工离职后招不到人，但一支稳定的团队，才是酒店服务质量的根本保障。如果团队不稳定，频繁出现员工离职和入职的情况，酒店的正常经营也会受到严重影响。稻盛和夫曾强调：“企业最宝贵的财富，是员工的心。”

要稳住员工，首先要保证工资的按时发放，即便在福利可能需要适当缩减的情况下，也不能动员工的基本工资。同时，老板应向员工坦诚说明市场的实际情况，让员工清楚酒店的处境，避免他们因猜测而产生不安。在生意相对清淡的时期，可以多组织员工培训，提升他们的业务技能，为即将到来的旺季做好准备。只要团队稳定，各项工作就能有序开展，盈利自然会水到渠成。

三、稳住心态：保持清醒决策能力

当生意不佳时，人的心态很容易变得焦虑，而焦虑往往会导致错误的决策。《大学》中“止于至善” 的理念，在此时尤为重要，这里的 “止” 就是指不要盲目折腾，要冷静思考后再采取行动。不能因为业绩下滑，就慌不择路地随意改变经营策略，今天搞促销，明天又想着换装修，这样只会让情况更加混乱。

老板自身要保持冷静，同时也要多关心一线员工的情绪。一线员工每天直接面对客人，可能会承受更多的抱怨和压力，他们的情绪状态直接影响服务质量。可以通过多与员工沟通交流、给予鼓励和支持等方式，提升团队的士气。只有老板保持冷静，员工才能踏实工作，酒店这艘航船才能在风浪中稳住舵盘。

需要强调的是，下半年强调“稳住”，并不是说要躺平不作为，而是要积蓄力量，等待合适的机会。市场发展有其自身的周期，有低谷就会有高峰。

冬天过后总会迎来春天，现在稳住阵脚，就是为了将来能够赢得更大的胜利。

稳住，就是胜利的开始！

加油，酒店人！

文章仅是作者个人观点，不应作为投资依据。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。 部分文章是网络作者投稿发布，版权归投稿作者所有。作者应对文章及图片的真实性及版权负责。一旦因此引发版权纠纷，权利人提出异议，指点网将根据相关法律法规的规定，删除相应内容。侵权责任由投稿者自行承担，如由此造成指点网损失，投稿者应承担赔偿责任。如对本文有任何异议，请联系我们135-3041-8755。