来源:原创 紫木 酒店职业经理人 侵删
当前,诸多高星级酒店餐饮经营面临困局,不少酒店试水“摆摊” 生意。然而,部分酒店会将摆摊异化为 “快闪秀”,生意稍有起色便偃旗息鼓。“摆摊”需摒弃短视思维,以长期主义为战略锚点,通过品类创新挖掘市场潜力、以品牌信任度筑牢发展根基,并在性价比打造、外卖运营、成本控制与社区经营等维度协同发力,构建可持续发展的商业模式。
一、品类挖掘:激活长期增长的核心引擎
在新消费市场多元需求驱动下,品类创新成为高端酒店摆摊的破局关键。绍兴国际大酒店将酒店级食材与传统肉包工艺结合,推出“10 元 3 只爆汁肉包”,凭借 “高端品质 + 亲民价格” 的差异化定位,开业首日 10 分钟售罄 160 份,成功打开社区消费市场。这种创新源于酒店对消费者 “品质早餐” 需求的深度调研,以及对自身供应链优势的精准发力。
酒店可从三个维度进行品类挖掘:
深耕地域特色:如咸亨酒店对绍兴非遗臭豆腐、酥鱼进行现代化改良,既传承文化又吸引年轻客群;
顺应健康趋势:推出轻食沙拉、低糖甜品等符合新消费理念的产品;
打造季节限定:如冬季暖心关东煮、夏季创意冰饮,通过产品迭代保持市场新鲜感。杭州某五星级酒店采用“常规品类 + 主题限定” 的组合策略,使外摆业务复购率提升至 35%,印证了持续品类创新对长期经营的驱动作用。
二、品牌信任度:夯实长期发展的价值基石
高端酒店摆摊的核心竞争力,在于将品牌信任从酒店场景延伸至街头消费。绍兴银泰大酒店坚持“拒绝预制菜,每日现做”,通过透明化食材溯源系统与开放式制作过程,让消费者直观感受品质把控,成功将外摆客群转化为酒店餐饮、住宿的潜在客户。数据显示,该酒店外摆业务带动整体品牌好感度显著提升,证明高品质输出能有效反哺品牌价值。
酒店可通过三重策略强化信任建设:
产品端:严格执行酒店级供应链标准,如杭州某酒店外摆区日均消耗 200 斤新鲜食材,确保品质稳定;
服务端:将酒店标准化服务流程移植到摊位,从着装礼仪到售后反馈形成完整体系;
传播端:利用短视频平台直播食材处理过程,以“眼见为实” 增强消费者信心。当品牌信任转化为消费惯性,摆摊业务才能获得持续生命力。
三、多维协同:构建长效经营的生态体系
(一)性价比:高端品质与亲民价格的动态平衡
新消费市场的“性价比” 并非单纯低价,而是 “品质溢价” 与 “价格亲民” 的最优解。天津丽思卡尔顿将和牛汉堡转化为街头小吃,通过供应链优化将售价控制在 58 元,既保留高端食材品质感,又契合大众消费心理。酒店可通过小份装策略降低消费门槛(如 18 元迷你版招牌菜品),并运用会员体系对高频客户提供专属折扣,在保证利润的同时提升客户粘性。
(二)外卖运营:突破空间限制的增长飞轮
外卖已成为新消费市场的重要场景,高端酒店摆摊需构建“线下体验 + 线上复购” 闭环。杭州萧山某宾馆将外摆爆款卤鸭、蹄髈上线外卖平台,通过定制化保温包装与精准配送,使外卖订单占比提升至 40%。酒店可借助大数据分析消费偏好,推出外卖专属套餐,将摊位流量转化为持续订单。
(三)成本控制:精细化运营的生存法则
合理的成本控制是长期经营的生命线。绍兴某酒店通过错峰排班,让厨师在非高峰时段参与外摆制作,人力成本降低 30%;与本地农场直采合作,食材成本压缩 15%。酒店应建立动态成本监控体系,根据销售数据实时调整备货量,并采用模块化摊位设计,降低设备重复投入。
(四)社区经营:深耕本地化的信任网络
社区是高端酒店摆摊的重要根据地。杭州某度假酒店通过“美食体验日”“亲子烹饪课堂” 等活动,与周边居民建立情感连接,将外摆客户转化为酒店婚宴、会议的核心客群。酒店还可与社区超市合作设立产品专柜,联合周边商户推出 “消费一卡通”,通过资源共享扩大品牌辐射范围。
高端酒店摆摊的未来,在于超越短期流量焦虑,转向长期价值创造。唯有通过持续品类创新满足多元需求、以品牌信任度构建竞争壁垒,并在性价比、外卖、成本与社区经营中协同发力,才能将街头烟火气转化为品牌增长力,将临时摊位升级为长效触点,在新消费市场中实现商业价值与品牌价值的双重跃升。
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