酒店行业资讯-酒店交易网

来源：剑门关酒店公众号侵删第一颗心：酒店管理责任心酒店管理即是各部门按照总经理的要求，去执行、落实酒店的各项具体管理工作。管理不但依靠人力，而且和硬件设施配套使用，管理者要投入精力，培训和教育、检查员工在日常工作中应具备的工作流程、服务标准、管理制度和细节上的具体事项。责任心决定未来，如果一个管理者有责任心的话，分管的日常工作肯定会干得非常优秀，执行的非常顺利，没有任何误差，工作计划也一定具有高瞻远瞩性，工作成绩也一定会被认可。现代企业需要有责任心和敢于承担责任的人，更需要有责任心的管理团队和

更新时间：2025-06-18

产业资本转型浪潮中，酒店投资暗藏哪些黄金赛道？

来源：CHAT资讯，作者浩华管理顾问公司侵删酒店投资资本多元化是近年来酒店业发展的重要趋势，其背后的驱动因素涉及宏观经济环境与政策调整、行业特性演变及资本流动逻辑的深层变革。全球地缘政治波动与通胀压力下，酒店资产作为实物资产+服务业的双重属性，成为长期资本对抗货币贬值的「压舱石」，帮助跨界资本主体分散投资风险，多元化资产配置，提高整体抗风险能力的时宜之选。此外，疫情后部分酒店因债务压力进入法拍市场，部分优质地段资产折价挂牌售出，成为跨界资本入场价值重塑新机遇。当前投资市场结构性调整的时期，可

更新时间：2025-06-18

外资酒店界的 “梦中情店”，究竟花落谁家？

来源：原创沙通天酒管财经侵删2025年上半年过完了，几大外资酒店集团在中国市场会员拉新的动静不小，让圈里圈外沸腾了好一段时间。原来，大家整天吵着在国内市场不行的国际联号，依然具有很强的“热搜”体质。一个不争的事实是，外资酒店集团的市场影响力、品牌力，虽然在短期内依然无法被超越，但本土与他们之间的差距已在不断缩小。放到这个范畴上看，这个话题就有意思了：外资酒店在渠道策略上究竟是怎么想的？谁才是外资酒店集团的“白月光”？为什么在不同平台预订获得的权益有区别？影响这些差异背后的核心逻辑又是什么？

更新时间：2025-06-18

深受酒店各方抱怨的绩效管理，如何脱困破局

来源：酒店评论，作者孔庆庆侵删本文深度剖析酒店行业绩效难题，结合业内外案例探索绩效管理新出路，助力酒店组织效能提升。在当今竞争激烈的酒店行业中，绩效管理作为提升组织效能的关键手段，却常常陷入困局。“我不在乎多付钱，我希望好的员工能够多拿，不能有人吃大锅饭，干好干坏一个样”“每天忙死了，还得搞这种形式主义的东西”“绩效就是为了扣我们工资奖金”来自业主、管理方和员工对绩效管理持有截然不同的看法，大家观点不一，但一致点却是对绩效的不满与抱怨。大家抱怨说辞看似矛盾，实则隐藏着绩效不落地的根本症结。若

更新时间：2025-06-18

今年酒店为何都忙着干这件事？

来源：原创大胡子冷叔悦享旅者侵删01.费钱费力又不得不做？大家有没有发现，今年很多酒店要准备翻新？大家都知道酒店都是有使用寿命的，只是不同的酒店使用年限有差异，不同使用性质和规模的酒店翻新装修设计周期不同。当然我们在酒店翻新时，就需要规避之前酒店存在的问题，酒店既然选择翻新装修设计，说明当前酒店运营已经不能满足盈利需求，或者说不能满足市场需求，所以才选择酒店翻新装修设计。一般普通型酒店翻新周期基本也要在营业十年左右才会进行整体翻新。如果是酒店整体翻新改造的情况下，有些酒店可以分楼层进行改造。

更新时间：2025-06-18

丽水酒店转让 202525期｜酒店转让平台

手机用户，请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息丽水酒店及民宿转让市场近期信息密集发布，通过对莲都区、云和、松阳、缙云、遂昌等区域关键转让数据的梳理，可清晰勾勒出区域市场动态与投资逻辑。一、区域分布：莲都区为核心，县域民宿差异化竞争· 莲都区（市区）为绝对热点： 7则信息中5则位于莲都区，涵盖高端未评星酒店（103间）、经济酒店（48间）、中端国际酒店股份（维也纳，105间）及古堰画乡景区民宿（7间）。市区酒店业态丰富、体量较大，显示其作为商业与旅游枢纽的核心地位，但也暗

更新时间：2025-06-17

从优秀到卓越：酒店管理者的十项“黄金法则”

来源：雪梨的赋能时光侵删作为酒店管理人员，除了要和客人建立良好的宾客关系之外，也要同员工建立友好的管理关系、合作关系，这是是非常重要的，这不但关系着酒店管理人员的管理水平，也影响着客人的体验感和满意度，接下来雪梨为大家分享十个酒店管理者的必备技能。01以身作则树立榜样 “打铁还需自身硬”。作为管理者，你的一言一行都是员工看在眼里的。无论是仪容仪表、工作态度，还是对规章制度的遵守，都要率先垂范。记住“

更新时间：2025-06-17

酒店要赚钱，需打好“算盘”，做好“盘算”

来源：原创李建酒店焦点资讯侵删在酒店行业竞争日益激烈的当下，经营好一家酒店绝非易事，既要像使用“算盘”般精准计算各项经营指标，又需如“盘算”般从战略高度进行统筹规划。“算盘”是基础，聚焦具体数据的精准核算；“盘算”是升华，强调从宏观视角对经营策略的谋划，二者相辅相成，共同构筑起酒店经营的成功之道。在大通缩和低利率时代，酒店业的经营环境变得更为复杂。传统经营指标，如入住率（Occupancy Rate）、平均房价（ADR - Average Daily Rate）和每间可售房收入（RevPA

更新时间：2025-06-17

酒店运营避坑指南：如何用私域会员实现持续爆单？

来源：新娱招商直通车侵删愁死了！投了大笔广告费办比赛、搞活动，结果客人住一次就没下文，差评还一堆，这生意咋做？你还在依赖公域流量？我现在私域会员复购率翻了3倍，差评率几乎为零，全靠把客人变成自己的“忠实粉丝”！做好私域真有这么神？具体咋做？一句话，把流量攥在自己手里！专属福利、精准服务、口碑裂变... 在酒店竞争白热化的今天，不少老板转型做起了电竞酒店。其中就有一部分老板存在 “赛事合作流量依赖症”——砸钱办比赛、搞活动，最后却发现客源依旧不稳定，复购率更是难提升。&

更新时间：2025-06-17

酒店经营管理10痛

来源：甘涌酒店研究院侵删酒店经营的痛，痛切心肺中医说“通则不痛，痛则不通”。酒店“痛”说明宾客体验通道不“通”。解决痛点的关键就是解决宾客体验和酒店产品的“痛与通”的问题。时至今日，在酒店极度困顿的市场条件下，觉得更有必要来梳理并归纳酒店行业的一些痛点。从管理及服务角度，将提出以下十点，与业内人士一起探讨。痛点一、过度服务之痛如何解决?几年前，笔者去一家服务非常好的LOCAL酒店参观学习，当时我们一行人去住了三天。这家酒店从接机开始，就会对接机员的解说词进行录音，以确保解说员把城市景点及酒店介

更新时间：2025-06-17