来源:酒店人 侵删在连锁品牌加速扩张、消费者需求持续升级的行业背景下,行业精细化的运营时代,单体酒店如何突破品牌壁垒实现突围?本文将深度解构酒店九大核心部门的运营逻辑,为管理者提供可落地的执行方案参考。营销部管理营销部就像酒店的"先锋部队",得提前把路铺好。他们主要做两件事:01     线上攻势 1.OTA平台合作,建立与携程、Booking.com等国内外主流平台的深度合作,优化房型展示与价格体系;2.开发酒店专属APP,通过会员积
更新时间:2025-05-23
手机用户,请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息一、区域市场格局呈现显著分化从数据可见,遵义酒店转让市场呈现明显的区域差异,三大核心区域各具特色:1.红花岗区:存量竞争激烈作为传统主城区,红花岗区集中出现5处转让项目,以中小规模经济型酒店为主(20-38间客房)。其中7000㎡的120间中端酒店停业转让尤为典型,10万月租对应50万低转让费,反映出旧改物业改造难度大。值得注意的是,该区域存在750㎡仅30间房的超紧凑物业,显示部分物业存在空间利用率问题。2.仁怀市:中高端
更新时间:2025-05-22
来源:微信公众号 旅界 作者:需要铂金包的妈咪 侵删昨天,贵阳珍铂酒店加入立鼎世晚宴上,我遇到了几个老朋友。有资深媒体人,也有酒店从业者,聊着聊着,大家不约而同地说到一个近期酒店圈的热门关键词:羊毛党。说完,全桌人集体叹气。这不是小问题,是行业之痛。上周,一个 00 后女孩在上海住了十几晚酒店,每次退房都说:皮肤过敏、房间不干净、影响睡眠,堪称酒店界皮肤科豌豆公主,外加研究酒店羊毛的爱因斯坦。结果怎么样?家家中招,十几家酒店房费全退,而她零花钱都省了,最终露出马脚才被警方拘留。她翻车了,但她不是
更新时间:2025-05-22
来源:澎湃新闻·澎湃号·湃客 侵删经常出差经常住酒店的萌友们,一定经历过这样的一幕:你在酒店点了外卖,外卖小哥打电话或留言说已经送到酒店前台。没过几分钟,房间电话响了,一个温柔的声音说“您的外卖已经到房间门口,请开门”。你打开房门,一个圆滚滚的机器人站在门口说“请输入房号打开开舱门,取件完成后请关闭舱门”。取餐后,机器人独自离开。第一次经历机器人送餐时,你可以会望着它离开的背影想“科技真的在进步啊”,经历了几次后,便习以为常。而我们的生活正是这样一步步改变和进化,也正是在这一从新奇到平常的过程中
更新时间:2025-05-22
来源:忻州网 侵删(一)酒店数字化进步与“人口红利”消失的困惑从信息化建设到数字化转型,中国酒店行业经历了从传统服务业向现代服务业转换的近三十年变革之路。早期中国酒店的信息系统和设施一路追随着国际酒店集团的步伐,直到2010年前大多数国内酒店集团尚未配备自己的CRS系统;随着PC互联网的迅速普及,国内OTA完成了线上化,极大促进了酒店业信息化的进步;利用跨入移动互联网时代的锲机,中国酒店业迅速实现全面联网,普及无线智能网关、智能前台、移动支付等数字化技术覆盖酒店管理各个环节;当前人工智能大模型和
更新时间:2025-05-22
来源:酒店行动学习 侵删  1  技高近乎艺,欲极达于境酒店的服务永无止境,酒店就是靠有形产品和无形服务为企业创造价值因此酒店的服务是我们在酒店管理中需要研究、探索的一个永恒课题。在现实服务工作中,如何提高服务质量,还是有规律可循的。因为服务的主体始终是人,客人的满意就是我们的追求,客人的满意就是服务宗旨,在服务过程中认真贯彻、落实"六个三"服务理念,酒店的服务质量就会落到实处,即做实"三个化"、做好"三个点&quo
更新时间:2025-05-22
来源:原创 德潮Dechaw 侵删在消费升级浪潮与体验经济蓬勃发展的时代语境下,酒店行业正经历着前所未有的深刻变革。那些设施陈旧、服务滞后的传统酒店,正深陷客源流失、竞争力衰退的困局,逐渐淡出大众视野。与之形成鲜明对比的是,一批精准锚定市场需求、完成迭代升级的“网红酒店”,凭借独具匠心的设计理念、个性化的服务体验,迅速在市场中脱颖而出,成为年轻消费群体竞相追捧的打卡圣地,更演变为社交平台上炙手可热的“流量密码”。从老旧到网红的蜕变,不仅是物理空间的翻新,更是围绕用户需求、市场趋势和商业逻辑的深度
更新时间:2025-05-22
手机用户,请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息阿坝州作为川西旅游核心区域,坐拥九寨沟、四姑娘山、黄河九曲第一湾等顶级旅游资源,其酒店与民宿市场呈现明显的“资源驱动型”特征。本文基于阿坝州近期发布的11组酒店物业交易数据(覆盖小金、汶川、九寨沟、红原、若尔盖等核心旅游区),从供需关系、投资成本、运营定位等维度揭示市场规律,为投资者提供决策参考。一、区域分化:景区能级决定价值天花板1.从数据可见,九寨沟景区物业价值显著高于其他区域:· 售价维度:九寨沟两家高端酒店报价分别为
更新时间:2025-05-21
酒店行业看似门槛低、模式成熟,但现实中,大量酒店陷入“开业即亏损、运营即挣扎”的困境。究其根本,90%的酒店管理者对运营的全流程与逻辑缺乏系统性认知,仅凭经验或局部优化难以应对复杂的市场环境。本文将从战略定位、流程设计、技术应用、客户体验等维度,结合行业案例与数据,揭示酒店运营的深层逻辑与常见误区。一、战略定位模糊:从“盲目跟风”到“精准狙击”许多酒店在筹建初期便埋下隐患。例如,盲目选择热门地段却忽视目标客群的真实需求,或照搬高端酒店的装修标准却定位中端市场,导致成本与收益失衡。客群分层失效:康
更新时间:2025-05-21
一、精准的市场定位与选址分析1.目标客群定位通过市场调研明确目标客户需求(如商务客群注重交通便利性,度假客群偏好环境与休闲设施),结合区域经济、人口结构等因素确定酒店类型(商务型、度假型、精品主题型等)。例如,大学城周边适合经济型酒店,而核心商圈适合高端商务酒店。2.科学选址策略选址需综合考虑人流量、交通便利性、周边配套设施(如停车位、商业区)及租金成本。例如,亚朵酒店通过布局高线城市核心商圈,成功吸引中高端客群7。同时需评估租金递增周期,避免后期运营压力。二、系统化的筹建流程规划1.分阶段推进
更新时间:2025-05-21
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