酒店行业资讯-酒店交易网

来源：酒管财经，作者南川侵删当下，大部分一线城市酒店市场的竞争日趋白热化，寻求增量成本日益增高，品牌之间的主战场已经开始慢慢转移到了三四线市场及县乡镇等下沉市场。在存量难守、增量难寻的市场环境下，下沉市场爆发的巨大机会很可能将成为下一个兵家必争之地。据去哪儿网数据显示，今年暑期北京、上海、广州、深圳等传统一线城市的酒店表现普遍不理想，房间卖不上价。而四五线城市下辖区县酒店均价与去年暑期基本持平，较2019年同期则有明显涨幅。这样“冰火两重天”的市场现状引发行业深思：面对火爆的下沉市场，新的增

更新时间：2024-10-12

酒店筹备期的工程管理

来源：原创盛鹏甘涌酒店研究院侵删工程管理，其实一个很泛的词，涉及范围广、专业多，不可能一篇文章就可以阐述清楚。而今天着重讲工程管理规划的：用电负荷规划、客房综合布线系统规划、卫生间设计要点、楼宇自控系统的构建、电梯设备的选型、电子门锁系统的选型等六大方面。一、用电负荷规划在酒店工程建设中，需要设计酒店投入运营后的年用电负荷计划。酒店的年用电负荷即用电总量包括三个部分：照明负荷、制冷与空调设备负荷、动力负荷。1、照明负荷：酒店照明负荷涵盖了酒店的公共区域、对客服务区域、办公用房、员工后勤生活

更新时间：2024-10-12

“迟到”的国资酒店，别走回头路

来源：迈点侵删如今的酒店行业，犹如一座“围城”。当越来越多的地方国资涌入酒店行业之时，锦江、华住、首旅三巨头的市占率却愈发提升。01 酒店围城如今的酒店行业，犹如一座围城，城外的人想进去，城里的人想出来。根据驿镜数据显示，2024年前33周OCC和ADR分别为59.7%和208.0元/间，同比2023年下降3.4pcts和5.1%，较2019年下降4.7pcts和4.6%。受此影响，RevPAR同比2023年下降10.3%，较2019年下降11.3%。在这背后，一方面是我国宏观经济下行压力下，

更新时间：2024-10-12

中高端酒店在县域市场如何定位？

来源：中新经纬侵删在刚刚过去的“十一”假期，以青山绿水、古镇小巷为代表的县域旅游“一夜之间”成为宠儿。而在这场县域旅游的盛宴中，高端酒店品牌们纷纷踏上“奔县”的征途，给一场“诗与远方”的旅行加上华丽注脚，让游客在享受自然美景的同时，体验到高品质的服务与舒适。全季、亚朵等轻奢连锁品牌开始出现在乡镇，包括万豪、洲际在内的国际五星级连锁酒店，也亲自下场来到县城。终究还是一场生意的高端酒店产业，要如何唱响这一曲“田园牧歌”？县域市场的欢乐颂：高端酒店是否适配？在探讨高端酒店是否适宜入驻县域市场之前，首

更新时间：2024-10-12

德州酒店转让出售信息 2441期｜指点网

手机用户，请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息近年来，随着经济的快速发展和旅游业的不断壮大，德州地区的酒店行业也迎来了新的发展机遇。从经济型酒店到五星级酒店，各类酒店在德州如雨后春笋般涌现，为当地居民和游客提供了更多的住宿选择。本文将对德州酒店市场的发展现状、机遇与挑战进行分析，以期为投资者和业内人士提供一些参考。一、德州酒店市场现状1.经济型酒店占据主导地位在德州地区，经济型酒店占据了市场的主导地位。这类酒店以其价格适中、服务便捷的特点，受到了广大消费者的喜爱。例如，

更新时间：2024-10-11

酒店 OTA 运营：提升竞争力与收益的关键之道

来源：原创小智智富盈侵删在当今数字化的旅游市场中，酒店在线旅游代理商（OTA）平台已成为酒店获取客源的重要渠道之一。有效的酒店 OTA 运营对于提高酒店的知名度、增加预订量和提升收益具有至关重要的意义。本文将深入探讨酒店 OTA 运营的各个方面，包括平台选择与合作、优化酒店信息、价格策略与收益管理、客户评价管理、营销与推广策略以及数据分析与运营优化，为酒店业者提供全面的指导和建议。一、酒店 OTA 平台的选择与合作（一）了解不同 OTA 平台的特点目前市场上有众多的 OTA

更新时间：2024-10-11

搞清楚，酒店经营什么？才能把经营干好！

来源：彭占利侵删经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：1.内容不同：经营和管理各有偏重，但又有部分重合。2.重心不同：经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。3.重要性不同：经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。4.目的不同：经管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。5.范畴不同：经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。6.形态不同：经营多属于实体形态，最终体现在产品和服务上，管理多属于非实体形态，最

更新时间：2024-10-11

看六个小妙招怎么降低酒店经营成本

来源：酒店职业经理人侵删酒店属于投入大、成本高的行业，更要在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫。经营创收和降低成本是企业腾飞的两个翅膀，缺了哪一个都飞不起来。而酒店属于投入大、成本高的行业，更要在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫。一.降低物资成本酒店资产大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。酒店管理者必须抓好物资的采购，要坚决执行公司物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本；要加强对物资

更新时间：2024-10-11

国庆黄金周结束了！酒店如何激之后业绩？

来源：单宿邦丨酒店圈侵删01理解市场变化1.经济型酒店:短期住宿为主，行为稳定经济型酒店的主要客源为短期住宿，短期客人的占比较高，而且客人的行为相对稳定，变化较小。这意味着，经济型酒店更需要关注提高入住率而非延长住宿时间。为此，酒店可以通过优化服务和设施提升住客体验，从而提高口碑和回头率。此外，经济型酒店还可以与本地旅游景点合作，推出联票优惠或主题套餐，吸引更多短期游客。2.中端酒店:预定习惯变化大，调整策略中端酒店的客人预订习惯发生了显著变化，当天预订的比例少量下降，更多旅客倾向于提前规划行程

更新时间：2024-10-11

怎样做好酒店绩效管理？

来源：墨鱼1966 ，作者李立新侵删酒店绩效考核概念有五个关键点，其中“2、是经营、管理、服务三大指标量化、分解后的工作指令；4、是对下级将来工作正面引导；5、是对结果的评估。” 如果酒店经营、管理工作按照常规的绩效考核来促进、推动，很容易变成唯指标论；以考核指标作为奖罚的依据，则员工一切以完成指标为己任，指标之外的工作就会搁置，让员工消失了工作、服务的全面性和热情；既然酒店绩效考核是为了“促发展”，那就应该在执

更新时间：2024-10-11